驗收交接管理制度

時間：2022-07-21 12:15:48 制度我要投稿

驗收交接管理制度

　　在現在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的`驗收交接管理制度，希望對大家有所幫助。

驗收交接管理制度

　　1、目的

　　規范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　部門/崗位職責

　　城市負責人/城市技術負責人負責對甲方物業相關人員的操作及維護培訓。

　　城市負責人/城市技術負責人負責工程的驗收以及工程項目交接工作。

　　區域主管/施工技術組負責協助及跟進區域內各項目的驗收工作。

　　施工技術組負責收集并保管完工項目竣工資料。

　　部門經理負責監督工程驗收移交和結算。

　　5、方法和過程控制

　　5.1設備安裝調試完成后,由現場施工負責人/項目助理提出內部驗收申請,深圳項目由施工技術組組織內部驗收,其他項目由施工技術組組織其它城市負責人驗收。

　　5.2參與內部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的整改措施。

　　內部驗收的內容包括:

　　a、系統功能驗收和感觀質量驗收(參考施工細化方案)

　　b、前期檢查記錄的驗證(參考相關體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業指導書》的要求

　　d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓,填寫《培訓簽到表》

　　5.3項目組完成整改后,重新報施工技術組進行復查,直至所有內容符合施工規范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。

　　5.4組織外部驗收時,由施工負責人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。

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