技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)制度1
第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2. 辦公室、本部門(mén)審核；
3. 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報(bào)批評(píng)；
2. 經(jīng)濟(jì)處罰；
3. 降級(jí)；
4. 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
1. 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7. 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書(shū)錯(cuò)誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過(guò)失罰款200元；
5. 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門(mén)工作的罰款100元；
8. 部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的'200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
10. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3.蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；
5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
7.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
8.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規(guī)定屢教不改的；
12.其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)制度2
1 總 則
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)技術(shù)部人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)，特制定本辦法。
2 內(nèi)容
本辦法包含以下內(nèi)容：專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，論文、著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2.1 專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2.1.1 對(duì)員工申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，在取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理并收到受理通知書(shū)之后，員工可憑國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理通知書(shū)申請(qǐng)獎(jiǎng)金；授權(quán)專(zhuān)利，需取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)后，員工可憑證書(shū)復(fù)印件申請(qǐng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
2.1.2 分配原則：一項(xiàng)專(zhuān)利有多個(gè)發(fā)明人的，應(yīng)依據(jù)各人對(duì)該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員以及專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中承擔(dān)主要技術(shù)撰寫(xiě)任務(wù)的人員應(yīng)從優(yōu)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由第一發(fā)明人主持分配。
2.1.3 對(duì)于同一個(gè)專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型同時(shí)申請(qǐng)的，受理和授權(quán)獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)金比例較高的發(fā)明專(zhuān)利為基準(zhǔn)申請(qǐng)獎(jiǎng)金。若發(fā)明專(zhuān)利最終未被授權(quán)，再以已經(jīng)授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利為標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)獎(jiǎng)金。
2.2 論文、著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2.2.1 論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)范圍：論文或著作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開(kāi)發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著作內(nèi)容必須與公司所屬行業(yè)相關(guān)。
2.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)原則：多人合著的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一作者，由第一作者負(fù)責(zé)分配所得獎(jiǎng)金；同一篇論文或著作只獎(jiǎng)勵(lì)一次，以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
2.2.3 著作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）主編，每10萬(wàn)字獎(jiǎng)勵(lì)1000元，不足10萬(wàn)字部份按10萬(wàn)字計(jì)算。主編限定兩人及兩人以?xún)?nèi)。
（2）副主編，按主編標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)。副主編限定兩人及兩人以?xún)?nèi)，超過(guò)兩人按比例下浮。
（3）參編人員以實(shí)際編寫(xiě)字?jǐn)?shù)計(jì)算，每萬(wàn)字獎(jiǎng)勵(lì)500元，不足萬(wàn)字按1萬(wàn)計(jì)算。
2.3 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司所申報(bào)科研項(xiàng)目獲得政府立項(xiàng)資助或獲得國(guó)家及省、市級(jí)榮譽(yù)后，可對(duì)直接參與《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》和《項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》的編寫(xiě)人和課題組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從該項(xiàng)目的政府資助經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司《政府項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
2.4 標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司給予標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂工作一定的獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含地方標(biāo)準(zhǔn)）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案后發(fā)放。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
2.5 合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2.5.1 合理化建議及工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：
�。�1）工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；
�。�2）產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；
�。�3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進(jìn)；
�。�4）工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；
�。�5）原輔材料、能源節(jié)約和廢品利用的建議；
�。�6）機(jī)械布置之改善；
�。�7）物料搬運(yùn)之改善；
�。�8）其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)；
�。�9）與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。
2.5.2 按照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)下表：
2.5.3 提案被公司采用當(dāng)月，提案人即可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。若由多人共同申請(qǐng)之提案，獎(jiǎng)金由實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。
2.5.4 被公司采納之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之利潤(rùn)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。分配原則將由提案部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，根據(jù)其成員工作量及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行一定的比例分配。
3 附則
3.1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
3.2 本制度由技術(shù)部和人力行政部負(fù)責(zé)解釋。
附件：獎(jiǎng)金申請(qǐng)表
附表：
獎(jiǎng)金申請(qǐng)表
日期：xxxx年xx月xx日