報刊站長工作心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的報刊站長工作心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，由于工作需要，根據(jù)上級領(lǐng)導安排，我由原來的管理員崗位到出任報刊站站長一職。作為一名報刊站長，我感受到的是實實在在的責任，想著的是報社的發(fā)展、員工的期盼。負重才知艱辛，艱辛催人成熟。回想近來的經(jīng)歷，我感慨萬千。
在確定擔任報刊站長后，一種無以名狀的激動和興奮一直占據(jù)著我的大腦，我就對這份工作，充滿了熱情與好奇，還有忐忑！
報社工作看似簡單，實則非常復雜。我深知自己閱歷的不足和經(jīng)驗的欠缺，剛擔任站長的不久，員工就向我反映怎樣帶動本報社進一步發(fā)展，怎樣增加報社收入，我該拿出什么方案帶動本報社發(fā)展呢？當時我就摸不著頭腦，不知道該如何下手。這種差距，曾經(jīng)讓我迷失、消沉。使我?guī)缀醵家獞岩勺约哼x擇。有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。因此我決定以零為起點，虛心學習，不斷地摸索，不斷地總結(jié)工作中的.得與失。堅持多思考，多調(diào)研。
做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。做報社工作，至關(guān)重要的莫過于取得員工和讀者的信任和支持。對于一個初擔任站長這樣重任的我，面對著這陌生的環(huán)境，該怎樣取得員工的信任和支持呢？我認為，應該撲下身子，向員工學習，和員工交心。讓自己“員工化”。這方面，我下了不少功夫。工作之余，我與員工聊天，與老同志談心交流，了解了報社里方方面面的情況。個月下來報社里事情做到了胸中有數(shù)，比如說、、等等，也深入了解了員工所思、所想、所怨、所盼，逐漸拉近了與員工的距離。
慢慢的，我覺得自己漸漸得到了鍛煉和成長，在這里找到了自己的位置,懂得了自己應該做什么和該怎樣做，我的人生價值觀也因此得到了更好的體現(xiàn)。
事業(yè)是偉大的，個人是渺小的。我將把自己的每一滴汗水、每一分光熱，都注入報刊事業(yè)的燦爛輝煌！
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