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    督導(dǎo)科科長競(jìng)爭上崗演講稿

    時(shí)間:2021-01-09 12:23:52 演講稿 我要投稿

    督導(dǎo)科科長競(jìng)爭上崗演講稿

      演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,演講稿對(duì)我們的作用越來越大,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編整理的督導(dǎo)科科長競(jìng)爭上崗演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    督導(dǎo)科科長競(jìng)爭上崗演講稿

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

      大家好!

      我叫xx,xx年出生,——文化程度,中共黨員。xx年參軍入伍,xx年調(diào)建委,先后任城建科副科長、辦公室副主任等。

      我這次競(jìng)聘的職位是督導(dǎo)科科長,我主要有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

      一是在建委工作時(shí)間較長,具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。自進(jìn)入建委工作以來,無論在哪個(gè)崗位,我都兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,對(duì)各科室、各單位的工作情況比較熟悉,積累了一定工作經(jīng)驗(yàn),為做好督導(dǎo)工作打下了一個(gè)較好基礎(chǔ)。督導(dǎo)科是我委新成立的一個(gè)科室,它的主要職責(zé)是,監(jiān)督指導(dǎo)全委各科室、各單位工作效能,準(zhǔn)確、快捷地領(lǐng)會(huì)、落實(shí)委黨組決議,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作新動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。因此,我認(rèn)為,有自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ),完全有能力履行好這一職責(zé)。

      二是長期在辦公室工作,在工作的`組織協(xié)調(diào)上具有較強(qiáng)能力。我自——年到辦公室工作,已擔(dān)任辦公室副主任——年。辦公室在全委各科室、各單位中特有的樞紐作用,使我在組織協(xié)調(diào)能力上得到了極大鍛煉,能夠與各科室、各單位進(jìn)行較多地接觸,在交流中積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。要做好督導(dǎo)、施工安全和城建管理工作,個(gè)人必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力,而在辦公室的工作經(jīng)歷,使我具備了這方面的優(yōu)勢(shì)。工作中,我將認(rèn)真、全面貫徹委黨組決議,作為上下級(jí)的的橋梁和紐帶,加強(qiáng)溝通,最大限度地使委黨組工作部署落到實(shí)處,促進(jìn)各科室、各單位工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

      三是部隊(duì)的培養(yǎng)和鍛煉,使我具有辦事果敢、深入扎實(shí)的工作作風(fēng)。因?yàn)槎綄?dǎo)科、施工安全科和城建科特有的工作性質(zhì),需要從科長到一般工作人員,都必須具備較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),其中最重要的一條,就是必須做到堅(jiān)持原則,不怕吃苦,不怕得罪人,同時(shí),在工作中要追求高效率,做到雷厲風(fēng)行,辦事果敢,而我在部隊(duì)的特有經(jīng)歷,使我早就具備了這一素質(zhì)。

      以上三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),使我有信心和決心做好督導(dǎo)科工作。如果這次競(jìng)聘成功,我將按照以下思路開展工作:

      一是扎實(shí)工作,全面貫徹落實(shí)委黨組決議。嚴(yán)格按照委黨組對(duì)全委各科室、單位工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)委黨組各項(xiàng)決議,做好上傳下達(dá),加強(qiáng)溝通,以求真務(wù)實(shí)、深入扎實(shí)的工作作風(fēng),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,做好督導(dǎo)工作,確保施工安全生產(chǎn),促進(jìn)建設(shè)工作的順利開展。

      二是嚴(yán)于律己,切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在嚴(yán)格要求自己、不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分發(fā)揮模范帶頭作用的前提下,強(qiáng)化全科室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全體人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí),建立健全科室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,帶領(lǐng)全科室人員團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      記得香港首富李嘉誠說過,他在用人方面不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi),“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰,只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,促進(jìn)工作的創(chuàng)新,從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì),我將盡我所能,做好科長的工作!

      我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

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