學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
作為一名石油工人，我在學(xué)習(xí)了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和精神打擊。
“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作不僅關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)，而且還關(guān)系到個(gè)人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動(dòng)的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識(shí)高度。另外，作為企業(yè)的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒有盡到職責(zé)的感性認(rèn)識(shí)氛圍，起到了全面推動(dòng)安全工作發(fā)展的積極作用。
杜邦的“安全是被雇傭的一個(gè)條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇。”這使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的.原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。
“所有事故隱患是可以預(yù)防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以預(yù)防的，例如一個(gè)司機(jī)在吃飯時(shí)與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強(qiáng)行開車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么對(duì)我們職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？
學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。一個(gè)有責(zé)任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠(chéng)，把細(xì)節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責(zé)任意識(shí)，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。
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