校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
參加了校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有幸聆聽(tīng)了陳局長(zhǎng)、孟書(shū)記以及多位教育專(zhuān)家的精彩講座，并自學(xué)了《陶行知教育名篇》一書(shū)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，收獲頗豐，感想甚多。如果把陳局長(zhǎng)、孟書(shū)記和各位教育專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)付之于教育實(shí)踐中，我們的教育必將會(huì)碩果累累，明天的教育一定會(huì)更加輝煌。
當(dāng)代世界著名教育家、校長(zhǎng)的杰出典范蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“作為校長(zhǎng)，不僅是教師的教師，不僅是學(xué)校的主要教育者，而且，也是一個(gè)特殊樂(lè)隊(duì)的指揮，這個(gè)樂(lè)隊(duì)是用一些極精細(xì)的‘樂(lè)器’——人的心靈來(lái)演奏的。你的任務(wù)就是要聽(tīng)到每個(gè)演奏者（教師、班主任）發(fā)出的聲響，你要看到并從心底里感覺(jué)出每個(gè)教育者在學(xué)生心靈里留下了什么�！边@句話(huà)極其精辟的道出了時(shí)代、社會(huì)對(duì)校長(zhǎng)的期望和要求。
我認(rèn)為在校長(zhǎng)身上應(yīng)集中體現(xiàn)兩個(gè)重要特點(diǎn)：一是良好的個(gè)人素質(zhì)，特別是良好的思想素養(yǎng)、人文素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；二是民主、科學(xué)、創(chuàng)新的管理理念。教師的觀念，主要影響班級(jí)活動(dòng)和學(xué)科教學(xué)，而校長(zhǎng)的`教育思想、觀念則會(huì)影響整個(gè)學(xué)校和所有教師與學(xué)生。
下面我就從四個(gè)方面簡(jiǎn)單談一下我的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和收獲。
一、校長(zhǎng)要有先進(jìn)的教育思想和理念
“有作為才會(huì)有地位，有思路才會(huì)有出路”，當(dāng)今，教育發(fā)展日新月異，教育觀念、教育技術(shù)的變化令人目不暇接，如何抓住機(jī)遇加快發(fā)展是擺在每一位教育工作者面前的大事，更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的教育理念是至關(guān)重要的，教育的現(xiàn)代化不只是上幾個(gè)微機(jī)室，上一大批內(nèi)部設(shè)施，更重要的是它的內(nèi)容、觀念、管理、模式、技術(shù)的現(xiàn)代化，作為校長(zhǎng)只有將自己的學(xué)校辦成在一定范圍內(nèi)有影響的學(xué)校，才會(huì)被社會(huì)承認(rèn)，才能達(dá)到家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)同，否則就會(huì)落伍，甚至被淘汰。在改革發(fā)展過(guò)程中我們肯定會(huì)面臨許多困難，許多難以解決的難題，“有思路才會(huì)有出路”，給了我們解決困難、難題的勇氣和決心，讓我們更加堅(jiān)定了對(duì)“用思想領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，靠思路解決難題”的認(rèn)識(shí)。
二、校長(zhǎng)要做一名研究型的教育專(zhuān)家
教育只有在科學(xué)的指導(dǎo)下，才能優(yōu)質(zhì)高效，立于不敗之地。“以教科研為先導(dǎo)，向教科研要質(zhì)量，靠教科研求發(fā)展”是學(xué)校立教之本（在我校已經(jīng)成為全體教師的共識(shí)）。另外校長(zhǎng)不能只注重讓教師搞科研，自己只當(dāng)“擊鼓手”。這樣既不能有效地切準(zhǔn)教育走向，也失去應(yīng)有的指揮力，鼓動(dòng)力。校長(zhǎng)工作千頭萬(wàn)緒，然而，尋找課題、切入課題、研究課題，探索教育走向，尋求成功教育的理論及依據(jù)，是校長(zhǎng)治校、興校必不可少的工作。
作為校長(zhǎng)，要提高管校施政的能力，提高實(shí)施教育科研的能力，提高對(duì)教育教學(xué)的審視和創(chuàng)新能力，就必須率先勤奮學(xué)習(xí)。去學(xué)習(xí)政治法規(guī)，管理思想，教育理論。其次，要舍得在教師學(xué)習(xí)上投資，組織和引導(dǎo)教師繼續(xù)教育，終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。（我校為每個(gè)年級(jí)組訂閱了《德育研究》，為每個(gè)班主任購(gòu)買(mǎi)了《班主任故事》一書(shū)，還經(jīng)常出資選送班主任參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)）。這樣，才能實(shí)施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略，教育特色戰(zhàn)略，科研興校戰(zhàn)略，使學(xué)校搶占教育制高點(diǎn)，形成學(xué)校教育文化，使學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
三、校長(zhǎng)要做人本管理理念的實(shí)踐者
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法治社會(huì)、民主社會(huì)、開(kāi)放社會(huì)。在這個(gè)社會(huì)，不僅要講法制，也要講理解、尊重和包容。學(xué)校管理以也是一樣，我認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立“學(xué)校管理為了人、學(xué)校管理服務(wù)人、學(xué)校管理依靠人”的理念。在管理上必須尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，承認(rèn)人們各種正當(dāng)?shù)木裎镔|(zhì)要求，以增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力、向心力。校長(zhǎng)要樹(shù)立的最重要的管理理念就是以人為本，要經(jīng)常反思和檢驗(yàn)管理決策是否圍繞和尊重了人這個(gè)第一要素，是否以教師為中心，把教師放在了第一位。只有當(dāng)教師以主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行學(xué)校管理制度和決策的時(shí)候，校長(zhǎng)的