精算會議培訓心得1000字
6月15日至6月16日，我很榮幸地參加了總公司精算部在青島舉辦的“中華財險全國精算培訓會議”。在兩天的時間里，我們進行了高密度的系統培訓。為了使與會人員清晰的了解并理解培訓內容，總公司精算產品研發部總經理劉新喜攜所轄部門骨干力量參會，使我受益匪淺。
本次會議不僅僅針對相關的專業知識進行了細致入微的講解，而且就精算在公司中如何發揮出自身作用做了深入探討，提高了以精算工作為指導的先進的管理能力與方法的認識。我將此次培訓的心得總結如下：
一、認識公司管理模式不足
在會議的開始，由于寧#總經理的工作變動。寧總為全體參會人員留下一封飽含鼓勵與希冀的信，經劉##總經理轉達給我們。信中傳達了寧總雖然因工作需要有崗位變動，但是仍然對中華的精算工作有著十分重視的態度。并且下一步由孫#總經理接替分管精算工作。讀畢，劉##經理又針對中華精算工作的發展歷程做了講話，闡述了我司精算工作面對的一些困難。起步較晚，信息化程度不高，與基層的溝通不暢均是現階段滯礙我司精算發展的困難所在，這就要求各個分公司的精算聯系人針對本公司的實際情況，與總公司實時溝通。做好高層與基層的紐帶。由于目前我司自動化辦公水平還是比較低，所以現階段還是需要大家群策群力，集中大家的智慧共同面對挑戰。
二、掌握相關知識，把握經營脈搏
在正式的課程中，公司老師分別對準備金評估方法-案均賠款法、車險IBNR計提規則完善與升級（討論稿）、已賺保費及考核口徑綜合賠付率預測、IBNR分攤至保單規則介紹、關于采用風險分布法計提種植險未到期責任準備金的設想、車險終極賠付率平均風險成本規則介紹、車險終極賠付率分析與應用、滿期賠付率（含IBNR）分析與應用。本人身為一個理賠人，工作重心一直處在理賠條線工作上。通過各位老師的講解，我的境界首次上升到公司全局。從業務發展、風險管控、理賠審核全面的`角度去看待公司整體發展。這讓我也進一步認識到，保險的數據分析是多么神奇且深奧的事情。認識到差距就不能再做井底之蛙，我勇于追趕，用自己的而不斷努力彌補之前的欠缺。
三、發揮精算在公司管理的作用
每天夜里，我們仍然沒有閑下來，分別由山西分公司、山東分公司、浙江分公司介紹先進經驗。以上三家分公司的精算工作做的都十分突出，細化到三四級機構，對公司的業務指導起到了重要的作用。看到了先進的經驗，也認識到了自身的不足。我們必須用清晰的思路和熟練的業務架起溝通的橋梁，精算并不是高高在上的空中樓閣，而需要各個崗位的同仁齊心協力共同協作。從而讓公司做出正確的管理決策。
四、總結
在培訓結束的那一天，我們共同展望了公司精算事業的發展，增強了信心。雖然每天用心的聽講，但是由于專業的差距，仍然會存在不少的疑問。但我并不氣餒，這次培訓讓我跳出了理賠相對較小的圈子，放眼全司看問題。我深深的認識到要在公司中發揮自己的才能就要了解更多的專業知識與業務實務。未來的工作更不可能是閉門造車。工作之間相互配合、交叉，才能使整個工作網絡更為致密與高效。今次不虛此行，來日加倍奮進。