關(guān)于6s的管理心得范文
已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6S管理，哪么6S管理是指什么?實(shí)施管理有怎樣的收益成果?如何實(shí)施6S管理?在我們星星集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時(shí)，特請(qǐng)來(lái)了管理學(xué)專家劉希文教授，6s管理心得。
11月11日一個(gè)充滿陽(yáng)光燦爛的早上，我公司中基高層領(lǐng)導(dǎo)干部，準(zhǔn)時(shí)來(lái)到東方賓館會(huì)議大廳，在開(kāi)課時(shí)間到點(diǎn)大家自覺(jué)安靜后，劉教授生動(dòng)而不失風(fēng)趣的講課，拉開(kāi)了序幕。
通過(guò)劉教授的的開(kāi)講，我更加認(rèn)識(shí)到我們公司目前雖然許多管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)運(yùn)用6S管理體系來(lái)進(jìn)行管理工作，但那只是我們積累的經(jīng)驗(yàn)，即沒(méi)有系統(tǒng)化，更沒(méi)有明確的制度和機(jī)制，來(lái)約束或明確管理體系，因此許多工作做起來(lái)沒(méi)有規(guī)范，也就不會(huì)形成很有效的管理。
例如;在上課劉老師放的有一張工作臺(tái)，放著電風(fēng)扇的圖片，他給我了很深的感觸，我想在一件物料或工具長(zhǎng)時(shí)間積壓存放后，我們都可能會(huì)忽視它的存在，因此而演變小變大，大變多的大筆庫(kù)存資金積壓浪費(fèi)，所以我們是應(yīng)該把必需品和非必需品進(jìn)行分類，應(yīng)做到物以應(yīng)用，因而可以減少生產(chǎn)和工作中的各種資源和物料的浪費(fèi)。
通過(guò)劉教授的講課和層層分解，讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題，心得體會(huì)《6s管理心得》。
我想成功的應(yīng)用6S，可以改善和提高我們星星企業(yè)形象，促進(jìn)我們的工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，同樣，我也認(rèn)識(shí)到，我們要在工作上推進(jìn)6S，由此形成良好的心理督促氛圍，不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，更要貫徹到我們星星公司每個(gè)角落，我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓不好的成為過(guò)去，讓好的成為制度、習(xí)慣，用它激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，星星的萬(wàn)顆星點(diǎn)他將匯聚我們每個(gè)員工的熱誠(chéng)和奉獻(xiàn)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化星星集團(tuán)公司。星星祝福你。
安徽星星集團(tuán)
安徽登克爾旅游用品有限公司
技術(shù)部：xx
20xx年x月xx日
公司從11年開(kāi)始每個(gè)店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：
6s的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的.行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
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