淺談企業(yè)成功的心得
現(xiàn)在越來多多的人在面對就業(yè)壓力的時候選擇了自行創(chuàng)業(yè)。但在自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的。而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業(yè)主，其中只要20％能持續(xù)走完第二個五年。為什么他們能在這個經(jīng)濟不景氣的時候生存下來并且還發(fā)展的有聲有色呢？下面我就結(jié)合我舅舅成功的例子和大家分析一下其中的幾個因素。
1、學(xué)會做人
崇高的品德是成功之本。會做人，人家喜歡你自然就情愿和你協(xié)作，才容易成事。如果你能真誠地欣賞別人的優(yōu)點，對人老實、耿直、公正、和藹和寬容，那人家也會對你產(chǎn)生興趣。舅舅做生意很向來老實本分，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。和合作伙伴也是相處的很融洽，博得同行和合作伙伴的極大尊重。
2、擅長決策
特別強調(diào)：一個成功的企業(yè)指導(dǎo)者的價值在于"做正確的事情"，同時協(xié)助各階級的主管"把事情做正確"。面對不時變化的市場，企業(yè)運營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行剖析、對比，然后選擇一個最佳方案。舅舅當(dāng)年本來是干電腦行業(yè)的，后來經(jīng)過思考毅然決定轉(zhuǎn)型進入汽車行業(yè)才取得了今天的成績。要擅長決策。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要目光長遠，一個好的.決策就是公司一個好的未來。
3、理性創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
4、鼓勵領(lǐng)導(dǎo)團隊
一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者必需是一個能激起起員工動力的人。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的指導(dǎo)者必需具有的一種才能。領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團體走想成功才是一個領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該做的事。
5、好的心理素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)前期肯定不是一帆風(fēng)順，勢必會有各種各樣的困難。面對資金的不足，沒有客戶，長時間工作的身心疲憊，沒有一個好的心理素質(zhì)怎么行。舅舅當(dāng)年開廠的時候就是每天都是和工人一起做到晚上才回去，住在廠里加班通宵也是經(jīng)常有的是。想要創(chuàng)業(yè)成功就要有一個好的心理素質(zhì)能經(jīng)歷風(fēng)雨才會有彩虹。
6、抓住機遇
小小的機遇往往是偉大事業(yè)的開端，當(dāng)你做好迎接機遇的預(yù)備而機遇沒有來，總比有一個機遇而你卻沒有做好預(yù)備要好。每個體都被機遇四面圍住著，但是機遇只是在它們被看見時才存在，而且機遇只要在被尋覓時才會被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識機遇，應(yīng)用機遇，抓住機遇這些機遇。
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