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班組考核細則
為了細化車間管理，推進班組管理工作，全面完成公司與車間簽訂的20xx年度經濟承包責任書各項任務，特制訂班組考核細則。班組考核細則是在車間制度考核以外，另加的扣分制度，與車間各項考核制度一并執行。
一、熟料產量
班組月產量完成16500噸，每±1％，增加或扣減班組月工資的1％；公司確定的設備大修期間的工資按出勤和工作量核定。因無法控制的外界因素影響產量按實際情況予以核減。
二、產品質量及工藝管理
1. 熟料游離鈣≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣減或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗壓強度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；
3. 發生跑生料，一次扣該班組2分；
4. 發現預熱器系統結皮未及時清理，一次扣班組2分；
5. 發生預熱器堵塞事故，一次扣班組5分；
6. 由于空氣炮不動作檢查不到位造成篦冷機堆雪人，一次扣班組5分；
7. 保持原煤倉空倉位不大于3米，空倉位大于3米一次扣當班1分；
8. 煤粉細度≤10％，不合格一次扣班組1分；
9. 煤磨系統排渣口、給煤機處嚴格控制漏入冷風量，確保出磨風溫達到65-70℃，不合格一次扣班組2分；
10. 煤粉倉重交班時不于35噸，倉重每減少1噸扣0.2分，并給下班增加相應分數。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均噸熟料實物煤耗138Kg/t, 按節超金額的30%獎罰；
2、油料消耗：月均噸熟料油料消耗金額 元, 按節超金額的40%獎罰；
3、衛生工具及其它材料消耗執行崗位核定標準，超出后自負。
4、各類物資領用、能源管理執行公司相關規定，對故意損壞公司財物的一次扣班組5-10分。
四、生產紀律
3. 曠工一次,扣班組5分；
4. 車間原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經車間領導批準后可由車間同種員
工替崗,每替一個班扣班組0.5分；未經批準替崗或換崗扣班組2分；
5. 堅決不允許中班連夜班、夜班連早班經發現視為曠工，扣班組2分；
6. 中控操作員必須準確計量當班的產量及入庫號，出現算錯一次，扣班組2分；
7. 生產運行所有記錄，有字跡潦草的扣班組1分；提前做記錄或者晚做記錄的，根據時間扣分每小時扣1分；
8. 交接班記錄必須詳細記錄當班的生產情況，如有記錄不詳細的扣班組2分；
9. 每小時必須認真及時巡檢，必須在整點的前后10分鐘巡檢，不按時巡檢者按時間扣分，每小時扣班組2分；
10. 員工及班組長消極怠工,不服從分配,拒絕接受工作任務的,扣班組5分；連續3次以上退回公司；
11. 在工作崗位上干私活、娛樂、串崗,干與工作無關的事,發現一次扣2分；
12. 發現有睡崗、脫崗的，一次扣班組5分；
13. 酒后上崗,勸其回家休息,按曠工處理,扣班組5分；
14. 各班班長必須在每月的28日以前將本班的考勤及考核報至車間，否則扣班
組2分；
五、生產衛生
1. 各班負責好自己衛生區內的衛生，車間采取定期和不定期檢查相結合的辦法,每周三下午檢查,其余時間不定期抽查；
2. 車間檢查時發現一處衛生不合格視其面積大小，扣該區域負責班組1至3分；并限期處理，在規定時間內未處理的或未處理干凈的將加倍處罰，扣其該區域負責班組2至6分；
3. 公司組織衛生檢查中，查出衛生不合格的每處扣2分；限期未處理的或未處理干凈的加倍處罰，每處扣4分；
4. 嚴格執行交接班制度,衛生不合格不交接班,上一班無故不清掃離開崗位的,扣其交班組5分；
六、生產安全
1. 發生一次生產及安全事故視其嚴重程度、責任大小扣班組2-10分，未及時給車間匯報的扣該班組5分；
2. 在裝置上作業未穿戴好勞保用品，每項扣2分；
3. 高空作業不系安全帶的，扣班組3分；
4. 在裝置上作業女同志未將頭發盤起來放入安全帽內的，扣班組3分；
5. 各班負責好自己衛生區內的安全隱患處理及整改，車間及廠里采取定期和不
定期檢查相結合的辦法進行檢查；
6. 車間檢查時發現一處安全隱患，扣該區域負責班組3分；并限期處理，在規定時間內未處理的將加倍處罰，扣其該區域負責班組6分；
7. 公司組織安全檢查中，查出的安全隱患每處扣2分；限期未整改的加倍處罰，每處扣4分；
8. 在開停工及檢修過程中，各班組必須提前做好各項任務的危險源辨識，未做
或者做不全的每項扣2分；
9. 做好危險源辨識后，沒有按照危險源辨識中安全措施做的，扣其班組5分；
10. 發生中、大及以上事故（包括質量、安全、管理、工藝、設備、環保），除執行公司處理決定外，并扣班組長當月津貼30-100%，扣班組2-10分；發生微小事故，每項次扣1分。
11. 班組人員發現重大設備缺陷及其他對產質量、安全、成本有貢獻的項目建議，視其情況獎班組2-10分，同時車間上報公司建議嘉獎。
月底將各班得分情況進行公布排名，最后一名罰款獎至第一名；接連3個月最后一名的班組，班長將留職查看。此結果作為班組長當月津貼和班組月獎及年底評優依據。
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