生產(chǎn)主管工作職責(zé)（精）
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、生產(chǎn)儲備干部，發(fā)展方向為產(chǎn)線管理人員，組長、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部；
2、從最基層做起，了解員工的工作內(nèi)容，熟悉各類產(chǎn)品的'生產(chǎn)制作流程；
3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作；
4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的問題，并能積極提出改善方案；
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的`工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
工作職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織鈑金車間生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序掌握生產(chǎn)進(jìn)度保證均生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間安全生產(chǎn)的`規(guī)定，降低安全事故的發(fā)生，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
3、對車間在制品，成本數(shù)量進(jìn)行把握配合；
4、對影響車間生產(chǎn)因素進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計匯總，制定合理的生產(chǎn)流程，保證車間交貨及時；
5、培訓(xùn)下屬員工的工作態(tài)度、工作技能和方法，建立人才梯隊；
6、配合精益改進(jìn)科在車間現(xiàn)有條件下充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；
7、督查車間5S及制定車間5S標(biāo)準(zhǔn)；
8、對車間各線組進(jìn)行管理，對影響或制約生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行的問題，提交個人績效考核。
職位要求：
1、7年以上工廠制造業(yè)工作經(jīng)驗，且有機械行業(yè)工作經(jīng)驗；
2、對鈑金的加工工藝有深入了解，有具體的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
3、熟悉制造行業(yè)的操作流程和精益生產(chǎn)；
4、擅于管理團隊，提高團隊的水平；
5、在成本控制有著獨到的見解。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識完善
3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制
4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫
5、根據(jù)組織計劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
職責(zé)描述：
1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范
2.落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔
3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)
4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的`試驗和試生產(chǎn)
6.開展績效考核，激勵及提升團隊士氣
職位要求：
學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限
工作經(jīng)驗要求：3年以上管理經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)管理知識，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗最宜
專業(yè)技能：機械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練
其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);
2、根據(jù)公司的'品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計劃并組織實施;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，實施落實，滿足客戶需求;
4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的平臺，提升工作效率;
5、落實安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識，確保產(chǎn)品安全及人員安全
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;
3.制定新項目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實施;
4.參與制訂投資計劃，提供決策分析支持;
5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項目評估論證。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、根據(jù)訂單計劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運行;
3、參與新項目的工藝布局、物流設(shè)計，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的`管理和控制，以及公輔運行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;
6、組織車間各級作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;
7、及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施;
8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;
9、完成公司其它的工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計劃、物料計劃；
2、公司生產(chǎn)過程的`指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；
3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫存成本管理的各項作落實與協(xié)調(diào)；
4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績效考評工作；
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;
2、對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;
3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;
4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);
5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的'分析及解決;
6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，
2、做好每日生產(chǎn)報表統(tǒng)計，確保投入產(chǎn)出
3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/
4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作
5、安全倉庫管理，進(jìn)出庫賬目清晰明確，跟進(jìn)退補料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時。按量。按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、設(shè)備。設(shè)施。水電。動力。模具。行吊。工具。工裝，試驗設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對公司各種規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)，理解并對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門的管理機構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。
5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
負(fù)責(zé)對組長員工的培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。
負(fù)責(zé)對部門設(shè)備點檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。
班組人員的管理與建設(shè)，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。
負(fù)責(zé)本部門的`設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運營
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。
4、對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6、對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。
7、對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
8、對生產(chǎn)部所掌管的'公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
9、對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
10、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。
11、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。
12、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
13、服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機制。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的.要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策。了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。
8、運用持續(xù)改進(jìn)工具，落實5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
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