班長(zhǎng)工作職責(zé)

時(shí)間：2025-12-23 14:35:59 好文我要投稿

班長(zhǎng)工作職責(zé)通用【15篇】

班長(zhǎng)工作職責(zé)1

　　1.依據(jù)生產(chǎn)指令和隸屬生產(chǎn)制造隊(duì)組工作，保證商品生產(chǎn)過(guò)程中

　　的每個(gè)工藝流程在這個(gè)時(shí)間密切對(duì)接，井然有序；

　　2.密切注意各批新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)危害生產(chǎn)任務(wù)的里外潛在性要素及時(shí)與車間管理體現(xiàn)，并立即采用處理辦法；

　　3.核準(zhǔn)商品每個(gè)工藝流程里的`加工工藝能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助產(chǎn)品工程師對(duì)重點(diǎn)工序給予指導(dǎo)；

　　4.嚴(yán)格把控工序質(zhì)量，避免不過(guò)關(guān)情況發(fā)生；

　　5.監(jiān)管生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，維持生產(chǎn)制造用材正常的商品流通；

班長(zhǎng)工作職責(zé)2

　　1. 負(fù)責(zé)來(lái)料、過(guò)程、成品微生物檢驗(yàn)；

　　2. 對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，排除檢驗(yàn)人員操作失誤；

　　3. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)與工作指導(dǎo)；

　　4. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件檔案、資料的整理、統(tǒng)計(jì)和工作；

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

班長(zhǎng)工作職責(zé)3

　　1、全方位幫助車間管理工作，一切作業(yè)向本車間管理承擔(dān)；

　　2、承擔(dān)執(zhí)行部門的.工作計(jì)劃及班級(jí)人員考勤、績(jī)效考核等日常管理方面；

　　3、承擔(dān)班級(jí)的生產(chǎn)安全，維持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、環(huán)境衛(wèi)生；

　　4、承擔(dān)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行；

　　5、承擔(dān)班級(jí)產(chǎn)品標(biāo)志、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)制造進(jìn)度控制；

　　6、HACCP方案及糾偏措施執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。

班長(zhǎng)工作職責(zé)4

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的'管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

　　5負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

　　6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

　　7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)工作職責(zé)5

　　1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

　　3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

　　5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6負(fù)責(zé)提出合理化的.工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)工作職責(zé)6

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的'清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

　　8. 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。

班長(zhǎng)工作職責(zé)7

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的`問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

班長(zhǎng)工作職責(zé)8

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的.發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

班長(zhǎng)工作職責(zé)9

　　副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全管理工作，直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開(kāi)展活動(dòng)。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí)，及時(shí)向班長(zhǎng)反應(yīng)班級(jí)學(xué)習(xí)情況，組織班級(jí)研修活動(dòng),帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí)，積極研討的團(tuán)體。

　　三、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　四、協(xié)助班長(zhǎng)制定活動(dòng)計(jì)劃，制定日常管理制度，參加對(duì)學(xué)生的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

　　五、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議，分析班級(jí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的.問(wèn)題。

　　六、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作

　　宣傳委員工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好宣傳工作。

　　2、定期出刊黑板報(bào)，開(kāi)展輿論表?yè)P(yáng)與批評(píng)，促進(jìn)班風(fēng)建設(shè)。

　　3、辦好班級(jí)學(xué)習(xí)園地，定期布置走廊文化宣傳欄。

　　4、參加學(xué)校宣傳工作會(huì)議，組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

　　紀(jì)律委員工作職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)本班紀(jì)律。

　　2、提醒大家不能在教室、走廊大聲喧嘩、追逐、打鬧。

　　3、檢查穿校服的情況，及時(shí)向班主任匯報(bào)。

　　4、協(xié)助體育委員做好眼保健操、廣播操的紀(jì)律。

　　5、協(xié)助老師維持課堂紀(jì)律。

　　體育委員工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好體育管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)升旗儀式、廣播操、課外活動(dòng)、集會(huì)的整隊(duì)和人數(shù)檢查。

　　3、負(fù)責(zé)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)校組織的體育活動(dòng)的訓(xùn)練、報(bào)名、參賽工作。

　　4、督促做好每天的眼保健操，做到紀(jì)律安靜，動(dòng)作到位。

　　5、經(jīng)常與體育老師取得聯(lián)系，并接受工作任務(wù)。

　　6、及時(shí)向班主任反映班級(jí)體育鍛煉情況。

　　7．參加學(xué)校體育工作會(huì)議，組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

　　學(xué)習(xí)委員工作職責(zé)

　　1．檢查督促并幫助課代表做好學(xué)習(xí)管理工作。

　　2．定期向各學(xué)科課代表了解掌握班級(jí)學(xué)習(xí)狀況和學(xué)風(fēng)表現(xiàn)，及時(shí)向班主任反映學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

　　3、組織交流同學(xué)中先進(jìn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、幫助差生解決學(xué)習(xí)上的困難。

　　5、頒發(fā)學(xué)習(xí)用品。

　　衛(wèi)生委員工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好衛(wèi)生管理工作。

　　2．安排督促檢查每天的值日生工作。

　　3．安排督促檢查每周大掃除。

　　4．參加學(xué)校衛(wèi)生工作會(huì)議，組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

班長(zhǎng)工作職責(zé)10

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的.各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

班長(zhǎng)工作職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

　　1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的.校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　2.6參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

班長(zhǎng)工作職責(zé)12

　　一、記錄

　　1.遲到人名單

　　2.未到人名單，寫清節(jié)數(shù)。

　　3.早晨2人值日完成時(shí)間和中午未值日人名單。

　　4.課堂從事與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情的人名單，包括趴著、說(shuō)閑話、傳紙條、玩兒手機(jī)、看閑書等等。

　　5.班上不和諧現(xiàn)象及人名單，包括不團(tuán)結(jié)的言行、利己不利人的活動(dòng)和那些不是積極向上的風(fēng)氣。

　　6.亂扔廢棄物人名單，包括垃圾箱外面、教室其它公共區(qū)域和各位同學(xué)座位底下。

　　7.課間跑操、升旗及其它活動(dòng)違紀(jì)人名單，包括說(shuō)閑話、遲到、亂站隊(duì)、無(wú)故不參加或早退等。

　　8.需要表?yè)P(yáng)的人和事，包括一切好的現(xiàn)象、好人好事和進(jìn)步同學(xué)的名單，多多益善。

　　9.其它你發(fā)現(xiàn)的需要提醒注意的人和事。

　　二、督導(dǎo)

　　1.上述記錄中，需要提醒的和馬上改正的那些人及時(shí)與之交流，能補(bǔ)救的商量補(bǔ)救措施，以保證我們班井然的秩序。

　　2.遇到偶發(fā)事件，與班長(zhǎng)商量解決，特殊情況與老師或班主任商量解決。

　　三、感悟

　　1.評(píng)價(jià)自己一天工作中的亮點(diǎn)和需要改善的地方。

　　2.為了班級(jí)和同學(xué)的進(jìn)步，提幾條好的.建議，不光是不要怎樣做，最好是可以怎樣做。

　　3.其它想說(shuō)的話，對(duì)自己、對(duì)同學(xué)、對(duì)老師、對(duì)班級(jí)，什么都可以。

　　說(shuō)明：

　　一、此份《職責(zé)》為討論稿，先由大家思考、分組交流，然后以組為單位下發(fā)討論稿提修改意見(jiàn)，教師回收整理后執(zhí)行。

　　二、本活動(dòng)為班級(jí)自我管理，常規(guī)問(wèn)題教師不得二次懲罰被記錄同學(xué)，不得通知家長(zhǎng)，但有責(zé)任幫助不合作者和介入特殊問(wèn)題。

　　三、每天擦黑板的同學(xué)即為值日班長(zhǎng)，早晨7：10分之前交接記錄本，一天辦公座位在教室后座，宋博宇督導(dǎo)并協(xié)助落實(shí)其一天的工作。

　　四、記錄名單時(shí)不論何種原因都要記錄，可以在后面寫上備注。

　　五、每周一班會(huì)課由宋博宇主持點(diǎn)評(píng)，公布受罰人名單，對(duì)新的一周提出建議。

　　六、一周內(nèi)名字總計(jì)出現(xiàn)三次者，寫500字說(shuō)明書，交給班主任。

　　七、值日班長(zhǎng)由班主任和宋博宇督導(dǎo)，不負(fù)責(zé)任（記錄或督導(dǎo)出現(xiàn)兩次以上紕漏）的值日班長(zhǎng)和不合作（不接受建議、不改正）的同學(xué)罰寫500字說(shuō)明書，嚴(yán)重的給予其它懲罰，如停課或通知家長(zhǎng)。

　　八、同學(xué)監(jiān)督，出現(xiàn)不公平現(xiàn)象可以投訴給我，要注意素質(zhì)，不能爭(zhēng)吵、不合作，影響制度實(shí)施。

班長(zhǎng)工作職責(zé)13

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的.思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

班長(zhǎng)工作職責(zé)14

　　1、輕質(zhì)墻板線車間計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、交貨等的負(fù)責(zé)人;

　　2、配合試驗(yàn)室設(shè)計(jì)相關(guān)配方;

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;

　　4、定期組織車間例會(huì)總結(jié)以前問(wèn)題、布置當(dāng)天或近期工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

　　6、掌握車間的.生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實(shí)施;

　　7、組織部門內(nèi)各類改善活動(dòng)，積極推動(dòng)本車間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;

　　8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動(dòng);

　　9、落實(shí)本車間的“6S”活動(dòng)的監(jiān)督與檢查;

　　10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)工作職責(zé)15

　　一職責(zé)

　　1.1在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫(kù)”的“三不”原則。

　　1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　1.3負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

　　1.5負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

　　1.6適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

　　1.7負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的`安裝及維護(hù)。

　　1.8嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　1.9負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　1.10完成車間主管布置的其它任務(wù)。

　　二權(quán)限

　　2.1有權(quán)對(duì)所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。

　　2.2有權(quán)批示班組員工一日假期。

　　2.3有權(quán)對(duì)管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請(qǐng)權(quán))。