安全生產(chǎn)管理制度15篇【優(yōu)】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理制度1
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到
事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的`時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
安全生產(chǎn)管理制度2
一、危險源(點)的確定與分級
1、危險源(點)是指在生產(chǎn)過程中,作業(yè)區(qū)域內(nèi)潛伏著較大危險性的崗位、場所,這些地方事故頻率高,會導(dǎo)致人身傷亡、火災(zāi)爆炸或設(shè)備機械損壞等事故,是安全生產(chǎn)重點控制管理部位。
2、對危險源(點)要根據(jù)單位安全生產(chǎn)實際情況,按照危險程度對危險源(點)分等級實施重點控制管理。
①一級危險源(點):事故發(fā)生頻率高,一旦發(fā)生事故將會造成重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故的危險崗位、場所等。
�、诙壩ｋU源(點):事故發(fā)生頻率較高或容易導(dǎo)致重傷、殘廢、多人傷害事故的危險崗位、場所等。
③三級危險源(點):不會導(dǎo)致重傷以上的事故、重大設(shè)備、重大火災(zāi)事故的發(fā)生,但事故較常發(fā)生或有較大可能會發(fā)生事故的崗位、場所等。
④四級危險源(點):具有一定的危險性,有可能發(fā)生一般傷害事故的崗位、場所等。
對危險源(點),各單位根據(jù)生產(chǎn)特點、工藝流程、設(shè)備狀況,分別進行定級、設(shè)標(biāo)、建檔、控制,
二、危險源(點)的管理
1、危險源(點)的.劃定依據(jù)
(1)有爆炸、發(fā)生火災(zāi)危險場所;
(2)有灼燙危險場所;
(3)有坍塌、壓埋、墜落危險場所;
(4)有觸電傷害危險場所;
(5)有腐蝕、放射、中毒、窒息危險場所;
(6)有落物、崩濺傷人場所;
(7)有被機具絞、碾、掛、割、壓、刮、擠、撞等危險場所;
(8)有被物體碰、夾場所;
(9)有被絆倒危險場所;
(10)其它容易致人受到傷害場所。
2、危險源(點)的控制要求
(1)存在三級以上危險源(點)的單位應(yīng)列出潛在危險因素和可能造成的事故,制定預(yù)防對策措施。
(2)危險源(點)具體責(zé)任人,是該點作業(yè)的操作者及班組長、班組安全員。
(3)各級危險源(點)所屬班組和責(zé)任人,應(yīng)按管理標(biāo)準(zhǔn)要求,進行日常檢查,保障安全生產(chǎn)。
(4)各單位對一、二級危險源(點)作業(yè)人員,要經(jīng)常進行安全教育和考核,合格者方可上崗。
(5)各級危險源(點),由規(guī)定的檢查單位定期檢查,并做好檢查記錄。
3、危險源(點)的申報
危險源(點)由各有關(guān)單位確定分級、逐級落實管理。
危險源(點)潛在危險程度增加或減輕時,按分級管理的原則申報變更等級。同時由單位改變該危險源(點)的管理措施。
由于工藝的改變,新增作業(yè)機械、設(shè)備、崗位,出現(xiàn)新的危險源(點),各單位應(yīng)及時確定,按規(guī)定列入控制。
(三)危險源(點)檢查與控制
一級危險源(點)由單位主管部門牽頭,有關(guān)部門參加定期檢查和評價。直屬、基層單位、班組要逐級落實管理措施和責(zé)任人。
二級危險源(點)由直屬單位負(fù)責(zé),組織有關(guān)人員及安全員進行定期檢查和評價。基層單位、班組要逐級落實管理措施和責(zé)任人。
三級危險源(點)由危險源所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職安全員組織經(jīng)常性檢查和評價。單位上級安全員進行抽查,班組要落實管理措施和責(zé)任人。
四級危險源(點)以班組為核心,班組長負(fù)責(zé)控制檢查。基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進行檢查。班組要針對崗位上所有的危險源(點)每天每班進行崗位檢查。
(四)危險源(點)整改與考核
1、危及人身和設(shè)備安全的危險源(點),可責(zé)令停產(chǎn)整改。
2、對危險源(點)管理不善,防范措施不利,或造成嚴(yán)重后果的,按責(zé)任大小予以處罰和考核。
3、危險源(點)的檢查與控制,各單位要根據(jù)實際情況制定措施。
4、嚴(yán)格檢查與考核,對不認(rèn)真開展檢查與控制的或未落實管理造成后果的,按分級管理的原則給予從嚴(yán)處罰。
安全生產(chǎn)管理制度3
隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設(shè)備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。
1、全體機械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。
2、設(shè)置安全檢查員，經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。
3、要求操作人員在機車設(shè)備運行前，必須對各自駕駛的設(shè)備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進行全面認(rèn)真的`檢查，保證正常運行。
4、按照機車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設(shè)備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。
5、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)管理制度4
為維護公司形象，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效益，創(chuàng)造更高的價值，制定本制度。
一、車間隨時保持地面整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊有序，下角料、廢料放入指定地點（容器），機具隨用隨保養(yǎng)，設(shè)備無油污、表面干凈。
二、下料區(qū)
1、材料堆放整齊、有序，不得亂碼亂放。
2、工作平臺保持在指定位置停放，不得隨意拖拽，經(jīng)常保持平臺干凈。
3、下料成品放到下料成品區(qū)指定區(qū)域，成品堆碼規(guī)矩，注清標(biāo)識，不同風(fēng)管應(yīng)用標(biāo)志性物品區(qū)分，不得亂放，風(fēng)管必須標(biāo)注清楚，不標(biāo)注、標(biāo)注混亂、標(biāo)注不清的每件罰款5元。
4、下角料和廢料放入指定區(qū)域（容器），隨下隨清走，并保持衛(wèi)生。
三、復(fù)合板開槽區(qū)
1、保持設(shè)備、工作平臺整潔。
2、廢料放入指定地點（容器），保持地面整潔。
3、成品碼放整齊有序。
四、成形鉚接區(qū)
1、保持本區(qū)域的衛(wèi)生，成品、半成品擺放有序、整潔。
2、所有風(fēng)管輕拿輕放，不得在地面上拖拽，違者每人每次罰款10元。
3、嚴(yán)禁在車間抽煙，發(fā)現(xiàn)煙頭1個罰款10元，可累計。
4、所有的生產(chǎn)垃圾，應(yīng)即時處理，隨時保持整潔衛(wèi)生。
5、保持風(fēng)管外觀的.整潔。
五、溜膠區(qū)
1、保持本區(qū)域整潔衛(wèi)生有序。
2、保持風(fēng)管的外觀整潔。
3、風(fēng)管輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拽，違者每人每次罰款10元。
4、工序所造成的污損，應(yīng)及時清理，同時檢查各工序的漏洞并及時予以修補或更改。
六、法蘭組
1、保持本區(qū)域整潔有序。
2、所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及下料角，應(yīng)放入指定容器，碼放整齊，并予以注明，放到指定區(qū)域。
3、保持設(shè)備的整潔并及時保養(yǎng)。
4、成品及半成品碼放整齊，并注明標(biāo)識。
以上衛(wèi)生制度，請廣大員工共同遵守執(zhí)行。
安全生產(chǎn)管理制度5
臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施，為嚴(yán)格控制臨時線路的架設(shè)并加強管理，特制定本制度：
一、凡是需用臨時線路的部門，必須提前向設(shè)備動力部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時線路。
二、凡是臨時線路，必須由設(shè)備動力部電工負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。
三、露天使用臨時線路的部門，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。
四、凡不合格的設(shè)備、機械器具均不得使用臨時線路。
五、任何部門必須在申報批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。
六、凡違上述規(guī)定的臨時線路，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室(主管安全負(fù)責(zé)人)有權(quán)通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發(fā)生事故的'部門，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室根據(jù)事故的程度給予行政或經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)管理制度6
1、公司全部運輸車輛出車前、行車中、收車后、檢查車輛的安全部位，各種機件連接，緊固狀況，重點檢查看拉向桿、剎車、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常;
2、對運行車輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現(xiàn)象發(fā)生;
3、行車中應(yīng)留意查聽發(fā)動機、底盤有無異響，看儀表指示是否正常。
4、公司全部運輸車輛每五天必需全面檢查一次，安全員向駕駛員詢問車輛在行駛中有無特別現(xiàn)象，對車身、門、窗玻璃、車門、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車輛檢驗。安全員駕駛員在檢車記錄上簽字。
5、公司全部運行車輛都要嚴(yán)格根據(jù)《山東省道路運輸管理條例》執(zhí)行，實行定期檢測，強制維護、視情修理的原理，每運行15000-20000公里，進行一次一級維護以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查制動、方向等安全部件。每運行12000-15000公里(或3個月)，進行一次二級維護。二級維護車輛出廠合格證和質(zhì)量保重期制度，車輛二級維護持原技術(shù)合格證到汽車綜合性能檢測線，上線檢測，檢測不合格項目回廠修復(fù)，檢測合格后由修理行業(yè)管理所在修理卡簽章。二級維護項目，除一級維護作業(yè)外，以檢查、調(diào)整為主，撤離檢查輪胎換位。二級維護前對車輛進行檢測診斷，確定附加小修項目。二級維護作業(yè)內(nèi)容按《新汽車修理制度資料選編》執(zhí)行。
6、公司全部運行車輛按上級要求，準(zhǔn)時參與交通，交警部門組織的年檢、季檢、月檢。受檢參與前應(yīng)對車容、車貌、車況進行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的'車輛、交通、交警等部門在有關(guān)部門證明上簽章。凡不能參與審驗的和年檢不合格的車輛，一律停止使用。
安全生產(chǎn)管理制度7
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則；
2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。
4、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識，事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
5、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
6、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)石料廠預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
7、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；
要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；
要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的'救護常識和救援能力。
9、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
10、應(yīng)急管理費用由石料廠廠長審批，財務(wù)部門予以保障。
安全生產(chǎn)管理制度8
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的.檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn)，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。
八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
安全生產(chǎn)管理制度9
一、入廠教育
新職工、合同工、臨時工、外包工、培訓(xùn)和實習(xí)員工和外單位調(diào)入本企業(yè)員工，必須進行公司級(廠級)、車間(部門)級、班組三級安全教育。
1、廠級崗前安全教育培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)人組織實施，由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行教育培訓(xùn)，內(nèi)容為：
1)、國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
2)、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;
3)、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
4)、員工安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);
5)、有關(guān)事故案例等。
2、車間級崗前安全教育培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施，由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行教育培訓(xùn)，內(nèi)容為：
1)、工作環(huán)境及危險因素;
2)、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;
3)、所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn);
4)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;
5)、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;
6)、本車間(工段、區(qū)、隊)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;
7)、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;
8)、有關(guān)事故案例;
9)、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
3、班組級崗前安全教育培訓(xùn)由本部門班組長負(fù)責(zé)組織實施，由班組長負(fù)責(zé)進行教育培訓(xùn)，內(nèi)容為：
1)、崗位安全操作規(guī)程;
2)、崗位之間工作銜接配合的.安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;
3)、有關(guān)事故案例;
4)、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
二、學(xué)時要求：
1、主要負(fù)責(zé)人：
公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理員工初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理員工安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時;每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。
2、新上崗的員工：
公司各部門新上崗的員工，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。
危險化學(xué)品、儲存部門等部門新上崗的員工安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
3、在崗的員工：
每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。
4、換崗的員工 ：
接受再培訓(xùn)的時間不得少于4學(xué)時。
員工安全教育培訓(xùn)后，應(yīng)進行安全試卷考試，合格后方可上崗。試卷備檔。
三、培訓(xùn)記錄：
每次安全教育培訓(xùn)應(yīng)有記錄。記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人及受訓(xùn)人簽字;
四、建卡備檔：
1、每名員工，應(yīng)認(rèn)真建立三級教育培訓(xùn)記錄卡，留本部門備檔。
2、特種作業(yè)員工操作證經(jīng)查后，留安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室備檔，并按規(guī)定，組織、督促特種作業(yè)員工進行年度復(fù)審。
3、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投產(chǎn)使用前，要按新的安全操作規(guī)程對崗位有關(guān)員工進行專門教育，并經(jīng)考試合格后方可立操作。
4、企業(yè)發(fā)生重事故或未逐事故時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要組織有關(guān)員工進行事故現(xiàn)場教育，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。一般事故，各部門組織本崗位員工進行事故現(xiàn)場教育。
五、日常教育：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部室，應(yīng)對職工進行經(jīng)常性的安全思想，安全技術(shù)和遵章守紀(jì)的教育，增強職工的安全意識及法制觀念。使職工自覺遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
2、主管安全部門安全主要負(fù)責(zé)人應(yīng)利用各種安全活動，黑板報、錄相、簡報、宣傳畫等多種形式，經(jīng)常對全所職工進行安全教育。
3、車間和班組定期開展安全生產(chǎn)教育活動，做好車間，班組安全活動記錄。
4、停產(chǎn)修，重點項目修，和重危險性作業(yè)，(含施工項目)時，安全主管部門安全主要負(fù)責(zé)人應(yīng)配合主管部門和檢修單位進行檢修前的專門安全教育。
六、其它：
確保各級安全教育時間和教育質(zhì)量。
凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試不合格者不得上崗操作，否則追究有關(guān)員工責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理制度10
1、臺式鉆床安全操作規(guī)程
一、工作前必須穿好工作服，扎好袖口，不準(zhǔn)圍圍巾，嚴(yán)禁戴手套，女生發(fā)辮應(yīng)挽在帽子內(nèi)。
二、要檢查設(shè)備上的防護、保險、信號裝置。機械傳動部分、電氣部分要有可靠的防護裝置。工、卡具是否完好，否則不準(zhǔn)開動。
三、鉆床的平臺要緊住，工件要夾緊。鉆小件時，應(yīng)用專用工具夾持，防止被加工件帶起旋轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)用手拿著或按著鉆孔。
四、手動進刀一般按逐漸增壓和減壓的原則進行，以免用力過猛造成事故。
五、調(diào)整鉆床速度、行程、裝夾工具和工件時，以及擦試鉆床時要停車進行。
六、鉆床開動后，不準(zhǔn)觸運動著的工件、刀具和傳動部分。禁止隔著機床轉(zhuǎn)動部分傳遞或拿取工具等物品。
七、鉆頭上繞長屑時，要停車清除，禁止用口吹、手拉，應(yīng)使用刷子或鐵鉤清除。
八、凡兩人或兩人以上在同一臺機床工作時，必須有一人負(fù)責(zé)安全，統(tǒng)一指揮，防止發(fā)生事故。
九、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車，請有關(guān)人員進行檢查。
十、鉆床運轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)離開工作崗位，因故要離開時必須停車并切斷電源。
十一、工作完后，關(guān)閉機床總閘，擦凈機床，清掃工作地點。
(1)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料:
操作
(1)主軸轉(zhuǎn)速的調(diào)整：需根據(jù)鉆頭直徑和加工材料的不同選擇合適的轉(zhuǎn)速。調(diào)整時應(yīng)先停止主軸的運轉(zhuǎn)，打開罩殼，用手轉(zhuǎn)動帶輪，并將V形帶掛在小帶輪上，然后再掛在大帶輪上，直至將V形帶掛到適當(dāng)?shù)膸л喩蠟橹埂?/p>
(2)工作臺上下、左右位置的調(diào)整：先用左手托住工作臺，再用右手松開鎖緊手柄，并擺動工作臺使其向下或向上移動到所需位置，然后再將鎖緊手柄鎖緊。
(3)主軸進給調(diào)整位置：主軸的進給是靠轉(zhuǎn)動進給手柄來實現(xiàn)的。鉆孔前應(yīng)先將主軸升降一下，以檢查工作放置高度是否合適。此外，還有一種臺鉆的工作臺是圓形的，可圍繞其圓柱形床身旋轉(zhuǎn)。
維護保養(yǎng)
一、工作前
1)對所有操作手柄、開關(guān)及旋鈕進行檢查，看其是否在正確位置，操縱是否靈活，安全裝置是否齊全、可靠。
2)按潤滑要求加注潤滑油（脂）。
3)接通電源，低速運轉(zhuǎn)3～5mm，認(rèn)定正常后才能開始進行工作。
二、工作中
1)嚴(yán)禁超負(fù)荷、超機床性能進行加工。
2)應(yīng)停機裝卸鉆頭，擦凈錐面后，方可裝鉆頭，且要牢靠。拆卸鉆頭及鉆夾頭時，應(yīng)該用專用斜鐵和銅錘輕敲卸下。
3)要正確固定工件及工裝。
4)嚴(yán)禁帶手套進行操作。
5)在機床運行中出現(xiàn)異�，F(xiàn)象時，應(yīng)立即停機，查明并排除故障。
三、工作臺
1)必須把所有手柄都置于“停機”位置，并切斷電源。
2)進行日常維護保養(yǎng)。
3)機床較長時間不使用，應(yīng)在鉆床裸露在外未涂漆表面涂上防銹油。
2、如何搞好鉆探施工安全生產(chǎn)管理工作
現(xiàn)場安全管理
安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。
(一)現(xiàn)場安全管理存在的問題
1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位�，F(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。
日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應(yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經(jīng)費落實不到位
安全是硬碰硬，實打?qū)嵉墓ぷ鳎仨氂兄銐虻馁Y金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患。可實際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。
(二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到�？顚Ｓ�。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據(jù)了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設(shè)備管理
我司的大型設(shè)備一般是由機務(wù)隊負(fù)責(zé)管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。
2、平時作業(yè)時，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。
3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機、班中監(jiān)控、班后檢查，進行嚴(yán)格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。 (二)改進措施
1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當(dāng)”：①“當(dāng)醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”，安全管理必須認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。 五、文明施工管理
安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”系列的相關(guān)活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安(2011)57號《關(guān)于加強全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號《關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
(一)存在不足
1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。
2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。
(二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
2、現(xiàn)場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。
3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實建設(shè)局相關(guān)文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過程中，強調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場進出監(jiān)控以及泥漿排放過程控制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設(shè)、外部安全網(wǎng)及臨設(shè)的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。
3、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄及文件（建筑施工企業(yè)安全許可證延期需要的）已經(jīng)上傳，請查收！
4、安全生產(chǎn)管理制度
5、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些？
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制復(fù)度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。
安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門制是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動的管理機關(guān)，按照“管生產(chǎn)同時管理安全”的'原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。
組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方百針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的持點制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。
(5)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料
1、要注意加強對設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會度淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。
2、要注意整改設(shè)備隱患。“磨刀不誤砍柴問工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完答好率。
6、如何健全安全管理體系
一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系
1、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以及各職能部門主要負(fù)責(zé)人實行“一崗雙責(zé)制”，既要做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，同時要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。
2、院長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對我院安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，下屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，分管安全工作的副院長是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，協(xié)助院長主抓安全生產(chǎn)管理工作，分管副院級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，對分管單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總工程師履行安全技術(shù)職責(zé)，抓好全院安全技術(shù)管理工作。
3、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行年初與院簽訂的經(jīng)濟承包合同書(經(jīng)營合同書)和安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，以項目為單位把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進行分解，實行定員定崗定責(zé)管理，建立健全職工崗位安全職責(zé)，把崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經(jīng)濟責(zé)任制，促進職工按章作業(yè)的自覺性。要配足安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責(zé)，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，形成“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理新機制。
二、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)勘探安全規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化
1、各專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫項目設(shè)計或施工設(shè)計中，要根據(jù)《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》和《測繪作業(yè)人員安全規(guī)范》的規(guī)定，對測區(qū)存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防范或治理措施，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。使我院從項目設(shè)計源頭上加強安全管理工作，預(yù)防和防范事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和項目技術(shù)設(shè)計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度，確保工程質(zhì)量合乎設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程要求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。
3、對危險地段(包括高壓線、地下管道、地下管線、建筑物、文物古跡、水庫等)的地震勘探作業(yè)項目，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監(jiān)察科組織專業(yè)技術(shù)人員、安全專業(yè)人員、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人共同制定安全技術(shù)措施，下達施工準(zhǔn)許通知書，嚴(yán)禁不申報、不請示，擅自冒險作業(yè)。
4、對安全規(guī)程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產(chǎn)單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監(jiān)察科會同總工辦組織專業(yè)技術(shù)員、安全專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，制定安全措施，下達施工準(zhǔn)許通知書，嚴(yán)禁不請示、不申報，擅自作業(yè)。
三、規(guī)范生產(chǎn)租用車輛管理，規(guī)避交通安全風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生
2006年我院以晉煤地物院發(fā)[2006]23號文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)單位租用車輛管理規(guī)定的通知》，對生產(chǎn)租用車輛管理做出了明確規(guī)定�，F(xiàn)根據(jù)近幾年生產(chǎn)租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規(guī)定：
1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行院租車管理規(guī)定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續(xù)(車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證)必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任，絕不能把簽訂租車合同當(dāng)作事后費用報銷的手續(xù)來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續(xù)不全或無任何手續(xù)的黑車，堅決禁止租用三輪農(nóng)用車或摩托車運送人員。
2、各單位要明確租賃用車事故賠償責(zé)任，單位只負(fù)責(zé)支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發(fā)生的交通事故的責(zé)任及一切經(jīng)濟損失均由車主承擔(dān)。
3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件(駕駛證、身份證、客貨司機準(zhǔn)駕證)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間單位人員、設(shè)備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當(dāng)車主又當(dāng)司機，造成單位租車行為不規(guī)范。
四、加強外委項目安全監(jiān)管，嚴(yán)格分包單位安全準(zhǔn)入條件
1、外委項目實行誰外委，誰負(fù)責(zé)。各單位要加強外委項目的日常安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實外委項目安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁將其承擔(dān)的地質(zhì)勘探工程項目轉(zhuǎn)包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質(zhì)勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。
2、對鉆探、物探打孔、背線等勞務(wù)分包，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須事先與承包負(fù)責(zé)人協(xié)商，明確準(zhǔn)承包條件：
(1)承包人必須給從業(yè)人員配備勞保用品(勞保服、鞋、安全帽、安全帶);
(2)人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求;
(3)鉆機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設(shè)有安全防護裝置和防護網(wǎng)，柴油機必須配備消音器(防火裝置)，鉆探設(shè)備必須配備避雷針、塔衣，塔內(nèi)照明采用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規(guī)范》等;
(4)承包人的從業(yè)人員必須身體健康，年齡符合法律規(guī)定，最低年齡不低于18周歲;
(5)特種作業(yè)人員必須持證上崗(如電工、電焊、氣割工、吊車司機等);
(6)開工前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)(培訓(xùn)教材引用地質(zhì)勘探安全規(guī)程)，做到先培訓(xùn)后上崗;
(7)安全組織、安全責(zé)任體系及安全生產(chǎn)管理制度健全;
(8)單位只負(fù)責(zé)承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業(yè)人員因病救治、因病死亡或生產(chǎn)安全事故責(zé)任及其經(jīng)濟損失一律由承包主負(fù)責(zé)。
對于滿足以上條件的承包主，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人方可與其簽訂分包合同。
3、強化安全監(jiān)管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人必須派出2-3人進駐施工現(xiàn)場，做好外委、分包項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
(1)按照安全準(zhǔn)承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，有一項不符合要求的，不準(zhǔn)其組織生產(chǎn);
(2)對高空作業(yè)、吊車起吊、電焊作業(yè)、放射源測井等危險性作業(yè)實施全方位監(jiān)管，檢查其現(xiàn)場清理、警戒線設(shè)置、專人指揮、人員分工等準(zhǔn)備情況，如果不符合《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》要求，不準(zhǔn)其組織施工;
(3)監(jiān)管人員必須每天深入施工現(xiàn)場，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理情況，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違行為”責(zé)令其現(xiàn)場整改;
(4)監(jiān)管人員要重點突出生產(chǎn)過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產(chǎn)活動，開展設(shè)備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
(5)對凡不符合安全規(guī)程要求的作業(yè)行為，監(jiān)管人員必須以書面形式責(zé)令承包主進行整改。
五、重點做好施工現(xiàn)場管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位在項目開工前要提前掌握測區(qū)安全隱患，如測區(qū)地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設(shè)情況和測區(qū)高壓線、建筑物(包括水庫)以及氣象災(zāi)害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防范措施。
2、加強施工現(xiàn)場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現(xiàn)場管理，要求涉爆單位必須嚴(yán)格執(zhí)行民爆物品管理條例，嚴(yán)格涉爆人員備案、民爆物品現(xiàn)場領(lǐng)用登記手續(xù)，杜絕管理漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行一臺爆炸機只準(zhǔn)使用一條爆炸線的規(guī)定，徹底解決過去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業(yè)行為，有效防止誤爆事故的發(fā)生。
3、堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動，開展以設(shè)備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員違章操作等為內(nèi)容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產(chǎn)安全。
六、強化安全技術(shù)管理機構(gòu)安全職能，建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系
1、建立安全技術(shù)管理體系，由院總工程師負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)管理工作，總工辦負(fù)責(zé)專業(yè)項目安全技術(shù)設(shè)計審定及日常管理工作。
各生產(chǎn)單位要建立健全以專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全技術(shù)管理體系，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全檢查員構(gòu)成項目安全技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)從業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。
7、鉆探機組安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)符合哪些要求
一、每日：
1）檢查發(fā)電機工作日報。
2）檢查發(fā)電機：機油平面，冷卻液平面。
3）日檢發(fā)電機有無損壞、摻漏，皮帶是否松弛或磨損。
二、每周：
1）重復(fù)每日的A級檢查。
2）檢查空氣濾清器，清潔或更換空氣濾清器芯子。
3）放出燃油箱及
與鉆機安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)的資料
安全生產(chǎn)管理制度11
1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機具的調(diào)配，其成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。
2、停工檢修項目應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
3、詳細(xì)檢查檢修所用施工機具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機具、材料、設(shè)備的擺放布局。
4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。
5、凡進入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進行安全教育，做到組織、思想、措施三落實，特別對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。
6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實停工檢修安全措施。
7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專人負(fù)責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。
9、動火票審批人必須親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準(zhǔn)超過24小時。
10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的`措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。
11、生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到：
11.1吹掃管線，并做記錄；
11.2專人負(fù)責(zé)加設(shè)盲板，并做記錄；
11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負(fù)責(zé)防火；
11.4專人負(fù)責(zé)排污檢查；
11.5區(qū)域防火負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各種下水井、明溝堵蓋工作。
12、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴(yán)禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。
13、下水井、電纜溝等要有安全標(biāo)志，夜間要設(shè)安全燈。
14、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。
安全生產(chǎn)管理制度12
(1)保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本部門貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
(2)組織制定本部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案。
(3)組織對新從業(yè)人員進行部門安全教育和班組安全教育，對從業(yè)人員進行常常性的安全思想、安全學(xué)問和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，準(zhǔn)時解決從業(yè)人員提出的正確看法。
(4)組織部門或車間從業(yè)人員定期開展安全檢查，危急源辨識、風(fēng)險評價活動，落實隱患整改。保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材等設(shè)施處于完好狀態(tài)。
(5)組織好各項安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)溝通安全生產(chǎn)閱歷，表彰先進班組和個人。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強防護器材的管理，教育從業(yè)人員妥當(dāng)保管，正確使用。
(7)堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的'事故準(zhǔn)時報告和處理，留意愛護現(xiàn)場，查清緣由，實行防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理看法，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(8)組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
安全生產(chǎn)管理制度13
1、目的
安全會議是安全生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容。為加強安全管理，做好公司的安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間。
3、安全會議的主要形式
3.1 公司安全辦公會議
3.1.1 公司安全辦公會議由廠長主持召開，每月一次。
3.1.2 分管領(lǐng)導(dǎo)通報本月安全生產(chǎn)情況及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。
3.1.3 部署下個月公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。
3.2 隱患排查會
每月由安全管理部部組織，安全管理部部長主持，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、各車間負(fù)責(zé)人、安全管理員參加。
3.2.1 各車間、部門匯報本月安全隱患治理項目及整改過程中存在的困難。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部部長對各車間、專業(yè)排查出的隱患進行平衡，落實整改責(zé)任部門、整改措施、整改材料及整改完成時間。
3.2.3 對排查出的重大安全隱患及安全技術(shù)難題，研究整改措施，協(xié)調(diào)各有關(guān)整改責(zé)任部門落實整改方案及完成時間。
3.3 生產(chǎn)調(diào)度會
3.3.1 每天下午由公司調(diào)度室組織，廠長主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長及各單位主要負(fù)責(zé)人參加。
3.3.2 各單位匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的`問題進行協(xié)調(diào)、落實。
3.3.3 通報前一天安排工作的完成情況，部署下一步安全生產(chǎn)計劃和工作要點。
3.4 安全管理員例會
3.4.1 每天由安全動力部組織召開，安全動力部主任主持，安全動力部副主任、各專職安全管理員參加。
3.4.2 傳達公司安全文件、安全會議指示精神及要求，安排當(dāng)天安全工作。
3.4.3 值班人員匯報值班期間安全檢查情況。
3.4.4 各安監(jiān)員按照分工匯報職責(zé)范圍內(nèi)工作完成進度。
3.5 車間級安全例會
3.5.1 各車間每天下午由車間主任主持召開，車間副主任、班長參加。
3.5.2 傳達公司有關(guān)文件精神，布置公司調(diào)度會上安排的工作，對《安全通報》上通報的問題及車間管理人員值班期間檢查問題落實整改責(zé)任人及完成時間。
3.5.3 各班組班長匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
3.5.4 討論、研究生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。
4 、安全會議的管理
4.1 各安全會議的組織者要認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。與會人員不得無故缺席，有事請假須經(jīng)會議組織者批準(zhǔn)。
4.2 安全會議要有記錄，主要填寫會議名稱、會議時間、會議地點、召集單位和主持人、與會單位和人員、會議內(nèi)容、處理結(jié)果等項目。記錄要認(rèn)真、真實，與會人員要簽字確認(rèn)，防止走過場和弄虛作假。
4.3 安全會議情況要與責(zé)任制掛鉤，對安全會議制度執(zhí)行情況較好的根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)條款予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進行處罰。相關(guān)記錄 《會議記錄》
安全生產(chǎn)管理制度14
建設(shè)工程勞動人數(shù)眾多，規(guī)模巨大，且工作環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。通過建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的`。
《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條件》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證可證管理規(guī)定》等與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章，對政府部門、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
涉及政府部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管制度有：
1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度、
2.三類人員考核任職制度、
3.特種作業(yè)人員持證上崗制度、
4.政府安全監(jiān)督檢查制度、
5.危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、
6.生產(chǎn)安全事故報告制度
7.施工起重機械使用登記制度等；
涉及施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度有：
1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、
2.專項施工方案專家論證審查制度、
3.施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、
4.意外傷害保險制度
5.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度等。
安全生產(chǎn)管理制度15
一級電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的`思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運行。
二、電站成員實行24小時總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜)，并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設(shè)備運行情況，并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。
四、全體運行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。
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