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    公司雙文明建設考核細則

    時間:2025-08-04 10:22:34 好文 我要投稿

    公司雙文明建設考核細則(優)

      第一章總則

    公司雙文明建設考核細則(優)

      第一條為加強公司內部生產經營管理,全面提高管理水平和經濟效益,確保公司各項生產經營目標的實現,根據公司內部承包合同的規定,特制定本考核辦法。

      第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

      第三條考核實行月累計考核,季度平衡兌現,年終總考核兌現的辦法。

      第二章考核原則和內容

      第四條考核原則

      1、突出以經濟效益為中心的原則。

      2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

      第五條考核內容

      1、生產經營成果(占效益工資的60%);

      2、生產組織與管理(占效益工資的10%);

      3、安全生產(占效益工資的10%)。

      4、質量綜合考核(占效益工資的10%)。

      5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

      第三章考核標準

      一、工資的考核發放

      第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

      第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

      當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者,扣發10%月度效益工資。

      第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

      月度掛紅牌者,預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發10%月度效益工資。

      第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

      當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

      第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數,按月(季)分解考核。

      (一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

      1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損,扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

      2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損,扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發生虧損,效益工資的扣發標準與月度相同。

      3、年終累計完成承包指標,返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標,扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

      (二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

      按照公司內部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況,公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

      第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分

      標簽:

      扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

      二、獎金的考核發放

      第十二條各基層單位月(季)安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同,完成各項規定指標者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

      第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者,公司按規定考核發放效益獎金。

      第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

      (以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

      第四章考核組織與程序

      第十五條考核組織

      1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:

      主任委員:關增臣李新玉

      副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

      成員:趙小平王寶田石志民路用慶

      李永利賈馬莉王景華李媛媛

      2、考核委員會下設考核辦公室,經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作,辦理具體事務。

      第十六條考核程序

      1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準后,形成公司月(季)度考核公報予以公布。

      2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

      第五章附則

      第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況,有關科室應嚴格按規定標準進行考核,任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為,要追究單位領導和當事人的責任。

      第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準;生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準(生產經營成果的考核以財務報表為依據);思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

      第十九條本考核管理辦法自20xx年1月1日起執行。

      第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

      注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標;制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標)。

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