工作失誤處罰通告

時間：2024-03-09 13:16:38 好文我要投稿

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工作失誤處罰通告

工作失誤處罰通告1

　　xxx，公司保安部門員工xx工作期間，因個人違反公司x規定，致使商場的x商品被盜，為公司造成直接損失xx，為了嚴肅公司勞動紀律，根據公司員工獎懲規定第x第x之規定，給予保安部員工xx賠償損失(或處罰xx)的'處罰決定，并在全公司范圍內通報批評。望公司廣大員工嚴格遵守公司規章制度和操作流程，杜絕此類事件的再次發生。

工作失誤處罰通告

　　特此通報

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工作失誤處罰通告2

　　20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生后，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張、秦管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛傳委按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的.損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!

　　xxx

　　年月日

工作失誤處罰通告3

　　20xx年10月時，我司常州辦銷售員XX銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，XX于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生后，儲運部、XX都應第一時間反饋信息至副總譚XX處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員XX作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊XX作為XX的直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經理朱XX作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳XX作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務副總譚XX監督不力，罰款500元。

　　六、副總張實旺、秦建監管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁XX未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹XX對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳XX盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周XX、李XX、李XX發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由XX按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的'被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!

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