建筑公司合格供方評價(jià)管理制度

時(shí)間：2025-12-15 10:23:39 評價(jià) 我要投稿

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建筑公司合格供方評價(jià)管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來說越來越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的建筑公司合格供方評價(jià)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑公司合格供方評價(jià)管理制度

　　柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件

　　編號(hào)：

　　版號(hào)：A/0頁碼：第

　　集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇與管理流程

　　1.目的

　　1.1遵循公平、公正、公開的原則，對材料設(shè)備供方的選擇過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。

　　2.適用范圍

　　2.1適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，集團(tuán)采購管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門、20萬元以上（含20萬元）的電纜及以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項(xiàng)目。

　　3.招投標(biāo)組織

　　3.1集團(tuán)采購招標(biāo)小組：組長由總裁擔(dān)任，集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長，成員來自于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團(tuán)采購管理部1-2人、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或指定代表、項(xiàng)目公司采購部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。

　　3.2集團(tuán)采購定標(biāo)小組：組長-董事長，執(zhí)行組長-總裁，成員分別為集團(tuán)采購管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。

　　3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團(tuán)采購管理部上報(bào)成員名單，總裁確認(rèn)。

　　4.職責(zé)

　　4.1項(xiàng)目公司采購部

　　4.1.1提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請（對象、進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求）；

　　4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評價(jià)。

　　4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理

　　4.2.1參與定標(biāo)。

　　4.2.2審批供方履約評價(jià)。

　　4.2.3審批本項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃。

　　4.3集團(tuán)采購管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時(shí)間為2天）

　　4.3.1集團(tuán)采購管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請編制單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃，并及時(shí)匯總為集團(tuán)采購工作計(jì)劃；

　　4.3.2集團(tuán)采購管理部組織集團(tuán)采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項(xiàng)目公司簽訂合同等；

　　4.3.3集團(tuán)采購管理部對材料設(shè)備供方等級評定進(jìn)行確認(rèn)，并組織年度等級評定調(diào)整；

　　4.3.4集團(tuán)采購管理部審核項(xiàng)目公司合同金額20萬（含）以上的材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。

　　4.3.5集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；

　　4.3.6集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核評標(biāo)結(jié)果；

　　4.3.7集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；

　　4.3.8集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會(huì)議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。

　　注：集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時(shí)，其職責(zé)由集團(tuán)總裁履行；

　　4.4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成員可列席招標(biāo)評標(biāo)會(huì)議,風(fēng)險(xiǎn)管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評標(biāo)意見。

　　4.5集團(tuán)總部成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：

　　4.5.1配合完成集團(tuán)采購范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評標(biāo)、合同談判等。

　　4.6集團(tuán)總裁

　　4.6.1審批入圍供方名單；

　　4.6.2審批招標(biāo)文件。

　　4.6.3根據(jù)集團(tuán)定標(biāo)小組意見確認(rèn)中標(biāo)備選單位。

　　4.7集團(tuán)董事長

　　4.7.1審批中標(biāo)單位，對定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。

　　現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：

　　5.工作程序

　　5.1單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃的提出

　　5.1.1項(xiàng)目公司采購依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計(jì)劃》結(jié)合開發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃的需求，提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請（對象、進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求），并報(bào)集團(tuán)采購管理部。

　　5.1.2集團(tuán)采購管理部管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請，編制集團(tuán)采購范圍內(nèi)的單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃；

　　5.2招標(biāo)

　　5.2.1確定入圍單位：

　　1)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。

　　2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。集團(tuán)采購綜合考察由集團(tuán)總部采購管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。

　　3)考察結(jié)束后，集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）組織填寫《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。

　　4)集團(tuán)總部采購管理部組織填寫《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報(bào)告/《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評估表》一起報(bào)審。其中，《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評估表》中得分60分以下或供方考察報(bào)告評定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入。

　　5)入圍供方由集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

　　5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時(shí)，應(yīng)符合《采購類總體合約工作計(jì)劃》的要求）：

　　1)集團(tuán)總部采購管理部組織編寫招標(biāo)文件，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團(tuán)成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：

　　a)投標(biāo)邀請書；

　　b)投標(biāo)須知；

　　c)投標(biāo)格式；

　　d)合同文件（主要條款）；

　　e)材料設(shè)備技術(shù)要求；

　　f)材料設(shè)備計(jì)價(jià)規(guī)則及單價(jià)說明；

　　g)評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；

　　h)其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。

　　（備注：如果招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話）。

　　2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標(biāo)文件集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

　　5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：

　　1）集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金。

　　2）集團(tuán)采購管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)答疑會(huì)（可組織現(xiàn)場答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。

　　3)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時(shí)，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達(dá)到3家或以上后才能開標(biāo)。

　　5.2.4開標(biāo)及評標(biāo)：

　　1)開標(biāo)：集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會(huì)上向小組成員公布其主要內(nèi)容。

　　2)評標(biāo)：集團(tuán)采購管理部組織評標(biāo)會(huì)，集團(tuán)總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)總部采購管理部根據(jù)評標(biāo)意見填寫《材料設(shè)備評標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評標(biāo)記錄》一同報(bào)集團(tuán)定標(biāo)小組參考定標(biāo)。

　　5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見，由執(zhí)行組長提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長有一票否決權(quán)。

　　5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長審批后，集團(tuán)采購管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。

　　5.3合同簽訂：

　　5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目公司到項(xiàng)目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)采購管理部管理部通報(bào)各部門，并按規(guī)定公示。

　　5.3.2集團(tuán)總部采購管理部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司采購部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對重要事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目公司采購部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報(bào)集團(tuán)采購管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部同步審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.3.3如有集團(tuán)范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。

　　5.4供方履約評價(jià)

　　5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過程中及完畢后，項(xiàng)目采購部需組織對材料設(shè)備供方的履約行為進(jìn)行評價(jià)，基于評價(jià)結(jié)果，集團(tuán)采購管理部在年底進(jìn)行供方庫調(diào)整，具體詳見《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》。

　　6.附則

　　6.1本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。

　　7.支持文件

　　7.1《項(xiàng)目工程合約框架管理指引》

　　7.2《項(xiàng)目工程合約策劃管理指引》

　　7.3《工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購招標(biāo)管理指引》

　　7.4《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》

　　7.5《合同管理指引》

　　8.相關(guān)記錄

　　8.1《單項(xiàng)采購招標(biāo)計(jì)劃（模板）》

　　8.2《材料設(shè)備供方信息表》