6s管理的宣傳口號
1、整頓-把整理好的物品明確， 規劃定位并加以標識
2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅持不懈努力
3、工作時時追求改善，方法始終不離6S.
4、只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5、6s是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。
6、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
7、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
8、6S-創造舒適工作場所，不斷提高工作效率
9、6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差
10、6S創造出快樂的工作崗位
11、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。
12、6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
13、清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化
14、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
15、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
16、素養-養成良好習慣，提高整體素質
17、整理-把物品區分要和不要， 不要的物品堅決丟棄
18、創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率
19、日常記錄好習慣，追溯分析利改善
20、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
21、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
22、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
24、6S-實施效果看得見，持之以恒是關鍵
25、6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向
26、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行
27、6S是改善的前提，是標準的.基礎，是效率的保障。
28、清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境
29、安全-消除一切安全隱患，保障生產工作安全
30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。
31、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
32、高品質的產品源于高標準的工作環境
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