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    干部績效考核方案參考

    時間:2023-06-07 12:41:38 方案 我要投稿
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    干部績效考核方案范文參考

      為了確保事情或工作有序有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的干部績效考核方案范文參考,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    干部績效考核方案范文參考

    干部績效考核方案范文參考1

      為了貫徹落實(shí)縣委九屆八次全委(擴(kuò)大)會議精神,大力營造愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,以保證教育工作目標(biāo)任務(wù)順利完成,遵循“客觀公正、科學(xué)合理、考評結(jié)合、獎懲分明”的原則,特制訂本方案。

      一、考核目標(biāo)

      以“十七大”報告為指導(dǎo),以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和提高辦事效率為中心內(nèi)容,將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與提高干部綜合素質(zhì)、推動創(chuàng)新結(jié)合起來,以建設(shè)高素質(zhì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,為教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),推動我縣教育又好又快發(fā)展。

      二、考核對象

      教育局全體干部。

      三、考核組織形式

     。ㄒ唬┏闪⒔逃挚冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。組長由局長擔(dān)任,副組長由黨委書記、副書記、副局長、紀(jì)檢書記擔(dān)任。成員由科室負(fù)責(zé)人組成。

     。ǘ┛己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由紀(jì)檢書記兼任,辦公室成員由各科室負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)全局目標(biāo)績效考核工作?己诵〗M根據(jù)考核內(nèi)容和考核對象設(shè)立考評臺帳、統(tǒng)計表、舉報箱,并認(rèn)真做好各種資料記錄、統(tǒng)計、整理,以保證考核工作有據(jù)可查;每次績效考核加(減)分?jǐn)?shù),考核組應(yīng)立即填寫“教育局績效考核加(減)分?jǐn)?shù)通知書”,通知被考核人,并由被考核人簽字后辦公室存檔。

      (三)考核分季度檢查、半年匯報、年度考核。

      1、季度檢查。以抽查為主,重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等完成情況。

      2、半年匯報。系統(tǒng)地對實(shí)施目標(biāo)、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況向局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并公示。

      3、年度考核。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面、系統(tǒng)地對各科室及個人的各項(xiàng)工作任務(wù)年度完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

      四、考核方法

      1、量化與評價相結(jié)合。

      2、季度檢查與年考評相結(jié)合。

      3、實(shí)施季度領(lǐng)導(dǎo)干部碰頭會形式,對工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評。

      4、基本考核+加(減)分相結(jié)合。

      5、局辦公室統(tǒng)一組織,考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面考核。

      6、綜合考核實(shí)行百分制。

      7、綜合考核分綜合考評、業(yè)務(wù)考評、考勤紀(jì)律、民主投票、領(lǐng)導(dǎo)集中五個部分;每個部分都以百分為基數(shù),實(shí)行加減分?jǐn)?shù)記分。

      8、科室個人成績相加的平均分作為科室綜合考核成績。

      五、考核等次

      1、70分以上為優(yōu)秀、稱職,60分-69分為基本稱職,59分以下為不稱職。

      2、一般干部年終考核,綜合考評占20%、業(yè)務(wù)考評占50%、考勤情況占10%、民主投票占10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中分?jǐn)?shù)占10%。

      3、綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵。優(yōu)秀教育工作者、先進(jìn)教師、優(yōu)秀黨員、工會積極分子、婦女先進(jìn)工作者、民族先進(jìn)工作者等,在70分(含70分)以上中產(chǎn)生。

      4、科室綜合考核獎勵前1—2名

      5、領(lǐng)導(dǎo)干部得分:分管科室人員得分的平均分值占75%,本人得分占25%。

      六、獎勵和懲罰

     。ㄒ唬┆剟

      1、綜合考核,根據(jù)有關(guān)文件精神對綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵

      2、業(yè)務(wù)工作、報表獲得縣級以上(含縣級)獎項(xiàng)的,按等次分別給予加分。

      3、調(diào)研材料年終由考核組評定出一、二、三等獎,并給予加分。

     。ǘ┨幜P

      有下列情況之一的,一票否決,績效考核為不稱職。

      1、因主觀原因造成工作失誤,被縣級以上通報批評的`

      2、因主觀原因造成工作嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的直接責(zé)任人。

      3、有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為,受到黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)重警告以上行政處分的。

      4、違反計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定的。

      七、考核內(nèi)容及分值

      1、綜合考評內(nèi)容及分值(見附件)

      2、業(yè)務(wù)考評內(nèi)容及分值(見附件)

      3、考勤紀(jì)律內(nèi)容及分值(見附件)

      4、民主投票內(nèi)容及分值(見附件)

      5、領(lǐng)導(dǎo)集中內(nèi)容及分值(見附件)

      八、附則

      1、全局績效考核的日常工作,局績效考核小組授權(quán)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

      2、本辦法從1月起執(zhí)行。

    干部績效考核方案范文參考2

      為充分調(diào)動干部工作積極性,通過績效考核管理并實(shí)施獎懲,有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別,促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé),最大限度地發(fā)揮個人潛能,切實(shí)提高工作執(zhí)行力,特制定此方案。

      一、考評機(jī)構(gòu)

      成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

      二、考評范圍

      鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部

      三、考評方式實(shí)行工作積分考評制度。

      1、積分辦法:

     。1)每月進(jìn)村入戶24天以上,積48分。少于24天的,缺一天扣2分。

     。2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議,積10分,缺一次扣5分。

     。3)協(xié)助村按時完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),積30分,沒有完成的按比例扣分。

     。4)按要求每月召開兩次群眾會,積12分,缺一次扣6分。

     。5)按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分,缺一次扣10分。

     。6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次,積5分,缺一次扣10分。

     。7)個人受到鎮(zhèn)表彰一次,積10分;

      受到縣級及以上表彰一次,積30分;

      (8)所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的,單項(xiàng)表彰積20分/次,年度綜合表彰的積30分/次;所負(fù)責(zé)村受到縣級及以上表彰的,積50分/次;(9)所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次,扣積分30分/次;個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。

      2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的`方式認(rèn)定,入村開展工作日志必須要有村干部簽字,聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。

      3、積分運(yùn)用

      工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。

     。1)月度獎懲。

      月度獎懲以月累計積分進(jìn)行獎懲,各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,每1個積分獎勵10元,在次月初兌現(xiàn)獎勵;達(dá)不到基礎(chǔ)積分,按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。

     。2)季度排名

      季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分),進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎4名,獎金800元;二等獎勵6名,獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。

     。3)年度考評。

      以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎6名,獎金1500元,二等獎6名,獎金1200元;三等獎8名,獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù),且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

      四、考評要求

      1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報,作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

      2、對在績效考核中弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

      3、本方案自1月1日起施行。

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