《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感范文
走進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)春天，兵工人迎來(lái)了集團(tuán)公司尹家緒董事長(zhǎng)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》。令人鼓舞，催人奮進(jìn)！通讀全文，結(jié)合公司以及分廠的當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
創(chuàng)新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競(jìng)爭(zhēng)力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎(chǔ)。思想解放，需要我們?cè)谧冎星笮隆⒆冎星筮M(jìn)、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導(dǎo)敢想敢干的'大膽實(shí)踐。創(chuàng)新需要我們立足當(dāng)前，謀在當(dāng)下。
我們要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。2017年自動(dòng)磷化生產(chǎn)線投入使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和分廠進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作。鑒于該線的設(shè)計(jì)方案不周，公司進(jìn)行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行多輪次的方案評(píng)審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個(gè)著力點(diǎn)，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結(jié)合工作中的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問(wèn)題，不斷提高我們自身的業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)新需要我們長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。世界上沒(méi)有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問(wèn)題的工具，放下“功利心”，時(shí)刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵(lì)自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
加強(qiáng)管理質(zhì)量穩(wěn)定
我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過(guò)去的粗放式管理，不斷向精細(xì)化管理方面發(fā)展。在基礎(chǔ)管理上下工夫。全力推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，讀書(shū)筆記.在分廠積極開(kāi)展QC小組以及合理化建議活動(dòng)，在分廠營(yíng)造全員參與的氛圍，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。20xx年分廠將以“提高X產(chǎn)品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關(guān)注細(xì)節(jié)，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明白自己的責(zé)任，盡職盡責(zé)把工作做好。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對(duì)困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認(rèn)定的目標(biāo)就要勇往直前。作為一個(gè)集體操作分廠，我們要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)。
“幸福是奮斗出來(lái)的”！在新時(shí)代的春天里，讓我們緊跟集團(tuán)公司的步伐，認(rèn)真落實(shí)北方向東公司首屆二次職代會(huì)精神，攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
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