《競爭論》讀后感
正月十五晚上，在臺州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁，這個月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀后感想吧。
第一篇分為五個章節，主要是說競爭與戰略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰略、如何利用信息形成競爭優勢、戰略與互聯網、從競爭優勢到公司戰略。上來序里面就是點明一個主題：競爭帶來進步。感覺這個破題很有趣，因為大家從內心深處都怕競爭失敗，經常會有所回避或者擔心，但如果想到競爭是我們進步的源泉，是不是就可以換個角度看競爭了呢?
對于五力模型來說，可能大家都很容易理解這個概念，但如果真的把這個模型深入進去，才發現原來里面竟然有這么多東西，比如我們經常說的產業結構性效率，這個效率的設計方面，波特提出了最重要的是周期問題，并對很多行業做了詳細的數據分析，看不同行業的回報情況。這樣看來的話，我們任何一個生意，都是處在許多生態之中，如何通過五力分析剖析不同產業的盈利能力與自己的競爭基礎，就是一個非常繁瑣而有價值的工作了。
對于第二章，什么是戰略。這個問題會有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰略這個詞來說，聽到的諸如"戰略就是XXX"這樣的版本已經有至少三五個門類了。而對于波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個常用語言：男怕入錯行、同行不同利。對于男怕入錯行，并不是說突出男人，而是說行業之間的差異具備天然特征，一個企業決定自己的業務結構選擇之后會有相應的'定位。對于同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業務模式選擇，也會產生不同的經營效率和結果。
第三章，如何利用信息產生競爭優勢的問題，波特的主要方法是對價值鏈進行了剖析，把部門按照兩個維度細分，一個是具體業務流轉部門，產供研銷如是下來，另外一個是后臺支持部門，基于這些價值鏈的關系，說明信息流轉在整個效率中的作用。
到了關于互聯網這一章節，開始的時候是感覺比較不能理解的，為什么波特會不那么看好互聯網的業務?是不是這本書寫的時候互聯網還不夠熱門?仔細看完之后才發現他是有他自己的判斷邏輯的，比如對于互聯網這種新技術的產生，使得許多企業不必擔心盈利模式，比如對于這種新趨勢的掌握，已經成為企業的一種必備技能。
而第五章，如何從競爭優勢到企業戰略的問題，結合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。比如波特上來就強調的是這種企業戰略的關鍵是如何讓所有產業壹加壹大于二。而對于多元化的剖析以及本質解讀，我想也恰恰驗證了前些年許多國內企業盲目多元化而帶來的經營不善的原因所在。
整體來說，這么五章看下來，感覺很多道理都有點意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡，只能說是先比劃著見樣學樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之后，應當能夠有更多的感觸吧。
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