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    《創(chuàng)京東》讀后感

    時間:2021-06-13 20:34:03 讀后感 我要投稿

    《創(chuàng)京東》讀后感

      《創(chuàng)京東》讀后感1500字范文:有人說,一個成功的企業(yè),必建立好的商業(yè)模式;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,必有過人之處。細讀《創(chuàng)京東》,確實如此。

    《創(chuàng)京東》讀后感

      在“戰(zhàn)略”小節(jié),本書介紹了京東三次重大轉(zhuǎn)折:轉(zhuǎn)型電商、品類擴張和自建物流體系,其中后兩者均是在劉強東執(zhí)意堅持下推行開來。劉強東對市場、技術(shù)、行業(yè)趨勢的整體把握,成為京東過去十年高速發(fā)展的最大齒輪,從而帶動京東飛速運轉(zhuǎn)。“電商上線+價格戰(zhàn)”干翻了新蛋,“品類擴張+價格戰(zhàn)”奇襲了當(dāng)當(dāng),“用戶體驗+物流戰(zhàn)”超越了亞馬遜中國,并樹立了“211”限時達配送標(biāo)桿。以上種種“戰(zhàn)績”哪一不是戰(zhàn)略的勝利呢!戰(zhàn)略清晰,前進的步伐才會鏗鏘有力!

      在后續(xù)的閱讀中,最讓我印象深刻的是京東的執(zhí)行力和用戶體驗。無論價值觀的形成、企業(yè)文化的打造或是團隊的建立,無一不體現(xiàn)強大的執(zhí)行力和以用戶體驗為中心的服務(wù)能力。其中,我想講述京東以下兩個人的故事。

      余睿是一名80后,2010年12月,年僅28歲的他已升職為京東華中區(qū)總經(jīng)理。他的極速升遷充分證實了“機會是留給有準(zhǔn)備的人,成功是留給已經(jīng)行動的人”這句勵志名言。2009年的春節(jié)后,劉強東找到余睿,兩個人只有幾句簡短的對話,便讓余睿踏上了披荊斬棘的道路。余睿先解決了上海分揀中心團隊人心渙散、秩序混亂問題,“讓員工終于在下班時能夠見到太陽”;又治理了北京倉庫混亂、“6·18”店慶活動受到阻礙的`困難,不僅平穩(wěn)度過店慶活動,還為員工爭取到了獎金;隨后還協(xié)助華東區(qū)解決物流配送癱瘓的窘境,在一個星期內(nèi)京東超過75%的訂單從余睿負責(zé)的一個庫房里出去,破解了當(dāng)時京東與易迅競爭的危機。

      書中劉強東與余睿之間的對話十分簡明扼要,余睿的執(zhí)行力更是體現(xiàn)了京東“干脆利落,不拖泥帶水,說走就走,說干就干”的風(fēng)格。余睿說過的兩句話讓我記憶猶新。一句是“你別逼著公司做選擇題,做選擇題的話,你與我相比,連1%贏的機會都沒有。”另一句是“我從來不干簡單粗暴的事情,你只要好好干,你的利益我就爭取,你的后勤我來保障。”前一句話讓我想到了楊寶龍董事長提出的“理解,要執(zhí)行;不理解,更要執(zhí)行。”的執(zhí)行理念,結(jié)合后句話則讓我更加堅定了“付出終有回報”的信念。沒有執(zhí)行,何談收獲!

      客戶需求逼出了京東極致的用戶體驗,對于電商來說,只有兩個與客戶發(fā)生現(xiàn)實接觸的環(huán)節(jié),一是配送,另一個是客服。我將要講述的第二個人就是京東客服莊菁菁。她20歲入職京東全國客服中心,在《創(chuàng)京東》這本書中對其的服務(wù)能力列舉了案例。一位亞馬遜中國的忠實粉絲想要買一套書,讀書筆記當(dāng)時只有京東華東區(qū)有售賣,由于區(qū)域限制客戶無法購買,隨后由普通客服轉(zhuǎn)電到了客戶關(guān)懷部(客戶關(guān)懷部是京東客服的最后一道防線)莊菁菁處,了解基本情況后,利用自己的賬戶購買了那套書,放棄休息日自提書籍,用EMS發(fā)給客戶,并每天通知客戶書籍的物流信息。當(dāng)客戶收到書籍后發(fā)來信息說“也許京東的銷售系統(tǒng)并不完美,但是你的完美服務(wù)彌補了這個缺陷,我想我沒有理由不成為京東的忠實用戶。”莊菁菁用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓亞馬遜中國的客戶轉(zhuǎn)變成為京東的忠實用戶。她的故事雖不驚天動地,但卻足以反映京東“用戶第一”的理念在無數(shù)個細微環(huán)節(jié)中得以充分體現(xiàn)。

      綜合辦公室既是企業(yè)指令的執(zhí)行機構(gòu),亦是企業(yè)員工的服務(wù)機構(gòu)。作為部門的管理人員,我應(yīng)當(dāng)率先垂范,帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工竭盡所能扮演好自身的角色,做好九三高尚文化的宣傳貫徹,做好服務(wù),為九三集團和惠禹公司的快速發(fā)展源源不斷的添加動力、貢獻力量。

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