集團年終工作會議報告
集團年終工作會議報告
同志們：
XX年我們應對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經營形勢，首先是宏觀經濟深度探底，大宗商品的價格持續走低；其次是與集團產業密切相關的電解鋁行業出現了更深層次的調整，有著相對電價優勢的西部企業也出現了巨額虧損和限產；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發了一些不穩定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產經營的難度，制約著集團的發展，涉及到員工利益，牽扯著穩定大局。面對嚴峻的經營形勢，錯綜復雜的歷史債務糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領下，冷靜分析，沉著應對，緊緊團結依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創新工作思路，化解經營風險，狠抓管理提升，強化制度執行，理順管理關系。一年來，基礎管理得到鞏固，生產經營持續加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。
XX年主要工作回顧
二〇一四年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產經營十分困難，工作任務十分繁重的一年。總結一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩運行；深入推進管理提升，夯實企業基礎；創造條件盤活資產，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風建設。主要工作如下：
一、 扎實推進管理提升 企業基礎得到鞏固
XX年5月，集團決定與中央企業同步開展管理提升活動。XX年底我們根據集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經營目標，認真執行實施方案，本著立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創新、加強管理與深化改革相結合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。
期間，先后三次組織開展了學北化現場會和業務交流會，通過學習北化關鋁系列活動的開展，切身感受了北化關鋁的精益管理，激發了干事創業的激情。各單位在質量管理、生產經營管理、過程控制管理及標準規范化建設等方面和北化進行了對標、整改和提升。
通過管理提升活動扎實有效開展，經過全體員工共同努力，各單位或在安全生產、現場管理方面；或在工藝改進、質量控制方面；或在改變會風文風、規范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預算方面有了較大程度的提高。基礎管理得到夯實，綜合績效有所改善，經營指標持續優化，管理人員素質顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預期效果。
二、積極應對復雜形勢 生產經營持續穩定
XX年我們積極應對經濟下行和電解鋁市場持續低迷的不利因素，克服了市場業務急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學應對、攻堅克難、真抓實干，維持生產經營的持續穩定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產，夯實基礎管理，產品質量穩步提升，現場管理極大改善，安全形勢有了好轉。在極其困難的條件下，維持生產經營，全年共完成預焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。
關鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產經營、確保穩定不出問題”的經營方針，嚴格執行兩票三制和操作規程，加強運行管理，做到精心調整，認真操作，保證了機組的穩定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協商溝通，努力落實脫硝脫硫環保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進行。全年完成發電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進熱電重組創造條件。
北化關鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結合公司生產經營實際，開展精益管理工作，實現利潤700萬元。
設備材料積極應對市場低迷傳統業務萎縮的不利因素，解放思想、調整經營思路，加大了維修、勞務、貿易等業務的拓展，全年維修業務收入xx萬元，勞務收入xxx萬元，貿易收入xxx萬元，補充了傳統業務下滑帶來的影響，加強了基礎管理，通過了安全生產標準化三級企業認證，夯實了公司安全生產基礎，提高了公司安全管理水平。
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