財年公司部門業績評價基礎及建議報告

財年公司部門業績評價基礎及建議報告

財年公司部門業績評價基礎及建議報告

　　第一部分：部門業績評價基礎

　　一、P與Q區別

　　P為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。

　　Q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。

　　所以，P是團隊協作的評價，是結果導向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導向的。

　　二、部門業績評價指導思想

　　部門業績評價以引導并推動部門沿公司戰略軌道前進為出發點，因公司戰略方向和目標的改變而調整。

　　三、部門業績評價目的

　　1.監控、推進部門業務的良性發展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達成。

　　2.幫助部門更好地履行和完成自身職責。

　　3.推動部門之間形成良性的互為客戶關系。

　　四、xxxx財年部門業績評價原則

　　1、部門業績評價遵循公司規劃指導，與公司規劃相輔相承。

　　2、部門業績評價結果導向化，并體現團隊精神，是團隊協作的結果。

　　3、業績評價指標可量化，每個部門考核指標數為x個以內（含x個）。

　　4、業績評價數據可從比較客觀地由第三方提供。

　　5、業績評價項目盡量體現部門關鍵業績，盡量是部門可控的指標。

　　6、部門業績評價方案確定到一級部門，部門內部二級部或處的業績評價由部門自己提方案，人力資源部操作。

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