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    商業(yè)策劃書怎么寫 格式

    時間:2022-10-18 09:25:20 策劃書 我要投稿

    商業(yè)策劃書怎么寫 格式

      不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們的工作將會有更高的難度,更高的工作目標(biāo),是時候抽出時間寫寫策劃書了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎?下面是小編收集整理的商業(yè)策劃書怎么寫 格式,希望對大家有所幫助。

    商業(yè)策劃書怎么寫 格式

      一、執(zhí)行總結(jié)

      是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:

      1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

      2、機(jī)會概述

      3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

      4、競爭優(yōu)勢

      5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

      6、團(tuán)隊概述

      7、提供的利益

      二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

      1、詳細(xì)的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力

      2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個關(guān)鍵的顧客需求。

      3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

      三、市場調(diào)查和分析

      這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

      1、顧客

      2、市場容量和趨勢

      3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

      4、估計的市場份額和銷售額

      5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當(dāng)困難,但一定要力爭貼近真實)

      四、公司戰(zhàn)略

      闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括3個問題

      1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

      2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)

      3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

      五、總體進(jìn)度安排

      公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

      1、收入

      2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

      3、市場份額

      4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

      5、主要合作伙伴

      6、融資

      六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

      1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

      2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)

      3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

      七、管理團(tuán)隊

      1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

      2、注意管理分工和互補(bǔ)

      3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

      八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

      介紹公司的財務(wù)計劃,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

      1、毛利和凈利

      2、盈利能力和持久性

      3、固定的、可變的和半可變的成本

      4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

      5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

      九、財務(wù)預(yù)測

      1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

      2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

      3、突出成本控制系統(tǒng)

      十、假定公司能夠提供的利益

      這是你的“賣點”,包括

      1、總體的資金需求

      2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

      3、你如何使用這些資金

      4、投資人可以得到的回報

      5、你還可以討論可能的投資人退出策略

      當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo):

      1、力求表述清楚簡潔。

      2、關(guān)注市場,用事實說話,因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

      3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

      4、站在顧客的'角度考慮問題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

      5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。

      6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。

      7、請你的讀者做出反饋。

      當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

      1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,令人產(chǎn)生不信任感。

      2、數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

      3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場。

      4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識,忽視競爭威脅。

      5、選擇進(jìn)入的是1個擁塞的市場,企圖后來居上。

      6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

      7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。

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