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    門店營銷策劃書

    時間:2021-02-05 17:55:31 策劃書 我要投稿

    門店營銷策劃書

      時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們又將迎來新的工作內(nèi)容,有新的工作目標,是時候認真思考策劃書如何寫了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧,以下是小編精心整理的門店營銷策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    門店營銷策劃書

      為做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思路的前提,我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。

      第一、基本情況摸底

      1、基本硬件:店面、樣柜、品牌經(jīng)營權(quán)、廣告投放

      2、基礎(chǔ)團隊:銷售、設(shè)計、安裝、文員、(老板)

      3、基本制度:工資制度、各種規(guī)范性文件

      第二、日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

      (一)、店面工作表格化管理

      熟悉店面日常的工作,整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格,分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點,重點整理以下日常工作:

      1、日常客戶來訪登記

      2、日常客戶合同登記

      3、日常客戶回訪等記

      4、日常客戶投訴與信息反饋登記

      5、日常店面人員工作交接登記

      6、日常店面設(shè)計師派單登記

      7、日常店面財務(wù)登記

      8、日常店面人員考勤

      (二)、形成例會制

      1、通過日、周、月例會總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果,下發(fā)和明確今天的目標作任務(wù)。

      2、及時傳達公司和商場相關(guān)文件和通知。

      3、激發(fā)員工責任感,完善激勵機制,調(diào)動店面人員的積極性。

      4、優(yōu)秀銷售案例的分享與總結(jié)

      (三)、加強賣場巡視的督導的作用

      1、主要對商品陳列,衛(wèi)生清潔,員工形象,人員的服務(wù)態(tài)度,促銷情況檢。

      2、調(diào)動銷售人員的積極性,活躍氣氛。

      3、維護賣場環(huán)境整潔,及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的`問題。

      4、收集顧客建議和意見及時反饋公司。

      第三、銷售任務(wù)管理

      (一):銷售目標管理與細化

      1、數(shù)據(jù)分析:歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境

      2、前景預(yù)測,全員認可銷售目標

      3、任務(wù)分解:時間分解、店面分解(人員分解)

      4、目標激勵:通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。

      5、方案支持:促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持

      (二)、優(yōu)化自身資源,開拓多渠道,提高門店業(yè)績:

      1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。

      2、提升現(xiàn)有團隊的服務(wù)和技巧提高店面的成交率,具體工作計劃如下:

      A、提升店面銷售的服務(wù)意識

      操作方向:制定統(tǒng)一的服務(wù)標準,引入考核機制。

      B、訓練店面銷售人員的溝通技巧

      操作方向:定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓

      C、針對自己對產(chǎn)品賣點進行重新梳理,找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。

      操作方向:產(chǎn)品賣點,銷售話術(shù),攻心銷售等培訓

      D、對競品調(diào)研與分析。

      操作方向:對競品調(diào)研與分析,找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象,找尋競品優(yōu)缺點,實行有效競爭。。

      3、擴大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售力度

      操作方向:實行提高衣柜,電器的配套率來增加銷量4、做好店內(nèi)VIP客戶的管理。

      操作方向:實行店內(nèi)VIP客戶的登記管理,節(jié)假日定期回訪。

      第四、團隊培訓提升

      1、產(chǎn)品特點銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓練

      2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。

      3、競品分析與標準話術(shù)

      4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標準話術(shù)

      5、電話接聽服務(wù)標準話術(shù)

      第五、店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題

      (1)負責對店面銷售人員,設(shè)計人員,業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。

      (2)實行任務(wù)細化管理,協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標.

      (3)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷信息、其他動態(tài)信息等。

      (4)負責建立店面完善的客戶信息檔案,督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務(wù)好每一個顧客。

      (5)負責協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務(wù),并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結(jié)果。

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