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    商業(yè)策劃書的書寫大綱

    時間:2021-06-11 15:19:17 策劃書 我要投稿

    商業(yè)策劃書的書寫大綱

      商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單,一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:

    商業(yè)策劃書的書寫大綱

      1、公司的商業(yè)機會;

      2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程;

      3、所需要的資源;

      4、風險和預期回報;

      5、對你采取的行動的建議。

      商業(yè)策劃書具體怎么去寫?

      一、執(zhí)行總結

      是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:

      1、本商業(yè)(business)的簡單描述

      2、機會概述

      3、目標市場的描述和預測

      4、競爭優(yōu)勢

      5、經濟狀況和盈利能力預測

      6、團隊概述

      7、提供的利益

      二、產業(yè)背景和公司概述

      1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

      2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

      3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

      三、市場調查和分析

      這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

      1、顧客

      2、市場容量和趨勢

      3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

      4、估計的市場份額和銷售額

      5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

      四、公司戰(zhàn)略

      闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

      1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

      2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

      3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

      五、總體進度安排

      公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

      1、收入

      2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

      3、市場份額

      4、產品開發(fā)介紹

      5、主要合作伙伴

      6、融資

      六、關鍵的風險、問題和假定

      1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

      2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

      3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的`平衡

      七、管理團隊

      1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

      2、注意管理分工和互補

      3、最后,要介紹領導層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

      八、企業(yè)經濟狀況

      介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

      1、毛利和凈利

      2、盈利能力和持久性

      3、固定成本、可變成本和半可變成本

      4、達到收支平衡所需的月數

      5、達到正現(xiàn)金流所需的月數

      九、財務預測

      1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

      2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

      3、突出成本控制系統(tǒng)

      十、假定公司能夠提供的利益

      這是你的“賣點”,包括

      1、總體的資金需求

      2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

      3、你如何使用這些資金

      4、投資人可以得到的回報

      5、你還可以討論可能的投資人退出策略

      商業(yè)計劃書應注意哪些問題?

      當你在寫商業(yè)計劃的時候,應該達到下列目標:

      1、力求表述清楚簡潔。

      2、關注市場,用事實說話,因此需展示市場調查和市場容量。

      3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

      4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

      5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

      6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

      7、請你的讀者做出反饋。

      當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

      1、對產品/服務的前景過分樂觀,令人產生不信任感。

      2、數據沒有說服力,比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據。

      3、導向是產品或服務,而不是市場。

      4、對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅。

      5、選擇進入的是一個擁塞的市場,企圖后來居上。

      6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

      7、不是仔細尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。


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