快遞公司雙十一策劃案
對于很多人來說過完凌晨雙11就已經結束了，而對于倉儲快遞雙11才剛剛開始。以下小編為你收集了快遞公司雙十一策劃案，希望給你帶來一些借鑒的作用。
xxx公司就已經完成120萬的出單量。今年xxx公司共有100多個客戶參加了雙11的活動，其中參與天貓雙11活動主會場及各類目分會場的客戶共22家，如馬克華菲、古今內衣、聯合利華、施華蔻、絲蘊、泊美、伊利牛奶、安佳牛奶、奧菲動漫等。今年雙11xxx公司共收獲180W訂單，預計4天時間將可全部完成出庫。
xxx公司已經經歷了5個雙11，120萬的單量在3天時間發完在3年前是從前不敢想象的，但是今年卻悄無聲息的做到了。任何一個戰績的背后，隱藏的都是精密的計劃以及對于資源的深度整合。應對此次雙11，xxx公司從3個月前已經開始做各項準備工作。今天主要談的.是如何做好雙11的人力保障。
第一步難題，是在勞務公司的甄選上，我們有一個法則叫“一對，二試，三分批次”，一對是指需要考核勞務公司的匹配度，經驗值;二試是指通過雙11前期的試用做甄選;三分批次是指雞蛋不要放在一個籃子里，選擇3—5家勞務公司合作最為保險流。
對于很多人來說過完凌晨雙11就已經結束了，而對于倉儲快遞雙11才剛剛開始。但是今年，僅僅是在13日，xxx公司就已經完成120萬的出單量。今年xxx公司共有100多個客戶參加了雙11的活動，其中參與天貓雙11活動主會場及各類目分會場的客戶共22家，如馬克華菲、古今內衣、聯合利華、施華蔻、絲蘊、泊美、伊利牛奶、安佳牛奶、奧菲動漫等。今年雙11xxx公司共收獲180W訂單，預計4天時間將可全部完成出庫。
其次，提前一個月做零時工入場計劃，啟動臨時工骨干管理方法，臨時工骨干將提前一個月入場，占整體臨時工比例30%，主要核心職能是通過一個月的實操培訓，達到正式工的操作水平能夠更好的協助項目組長。要成為臨時工骨干必須能夠熟練的使用系統，所以需選擇年紀較輕，文化程度相對較高的人員，同時在做系統培訓說明時需盡量簡單明了。這批員工培養起來，在雙11期間，將會發揮最大的效能，同時這些員工也可作為后期的招聘儲備。
雙11開始前一周，即需要與勞務公司確定雙11勞務工名單，今年xxx公司特意為管理臨時工而研發了一套臨時工管理系統，每個臨時工根據其身份證號碼都會有一個唯一碼，這個唯一碼不僅會記錄其考勤，還會記錄其在工作期間的表現情況，甚至后期還會加載一些社交功能。這樣好的臨時工的聘用環節將會減少成兩方交易。
現場的管理大家都比較有經驗，但是有一點要注意的是一定要當晚即清除表現不好的零時工。
電商倉儲與快遞合作新模式——雙11期間直接將運轉中心搬到電商倉庫
每年雙11過后最大的熱點新聞就是全國各地爆倉的熱點。為了保證雙11期間xxx公司的商品能夠順利出庫，今年雙11首年嘗試開啟與快遞公司合作的新模式。以韻達為例，在雙11期間提前一周即已搬到xxx公司的倉庫中【xxx公司徐涇倉專門空出5000㎡用于韻達在雙11期間做xxx公司的中轉中心】，并建立24小時快遞網點小組。
這意味著xxx公司上海倉庫的商品完成出庫后，不需要再運輸到韻達上海的中轉中心，而是直接運轉到xxx公司倉庫中韻達的中轉中心。他們將直接在xxx公司的倉庫完成包裹的調撥，將包裹快速分撥并運輸到包裹所在目的地的中轉中心完成配送。
這極大的縮短了包裹在快遞公司內部調撥扭轉的時間，也能夠搶在第一時間在11月11日—11月13日期間即能將很大一部分的包裹完成配送，不必與包裹大軍一起擠在擁擠的11月14日—11月20日。