行政單位資產(chǎn)清查模型報告

行政單位資產(chǎn)清查模型報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的用途越來越大，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的行政單位資產(chǎn)清查模型報告，歡迎大家分享。

行政單位資產(chǎn)清查模型報告1

　　一、資產(chǎn)清查基本情況

　　(1)工作基準(zhǔn)日期

　　本單位資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為20xx年12月31日

　　(2)工作開始和結(jié)束日期

　　我單位于20xx年x月x日至20xx年x月x日進行了資產(chǎn)清查工作

　　(3)資產(chǎn)清查戶數(shù)說明

　　本部門共有XX家行政事業(yè)單位參與本次資產(chǎn)清查，包括XX家行政單位和XX家事業(yè)單位。機構(gòu)中:全額撥款的XX機構(gòu)，結(jié)余撥款的XX機構(gòu)，自營的XX機構(gòu)，企業(yè)化管理的XX機構(gòu)。

　　二、資產(chǎn)盤點的.結(jié)果

　　(a)資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)

　　截至200XX年12月31日，我公司的總資產(chǎn)已核實確認為XX萬元，其中流動資產(chǎn)XX萬元，對外投資XX萬元，固定資產(chǎn)XX萬元。負債總額XX萬元；凈資產(chǎn)總額XX萬元。按單位性質(zhì)分類:行政單位總資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)為XX萬元；事業(yè)單位總資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)分別為XX萬元、XX萬元。

　　(二)單位人員

　　我單位編制為XXX，其中:XX行政編制(含公安稽查法)，占編制總數(shù)的XX %；編制內(nèi)有XX名員工，占員工總數(shù)的XX%。

　　我單位有XX名員工，其中XX名行政人員，占行政編制的XX %；有XX業(yè)務(wù)人員，占業(yè)務(wù)編制的XX%。

　　(3)人均占有部分資產(chǎn)

　　1、住房和建筑條件。我們的辦公建筑面積為XX平方米，人均辦公建筑面積為XX平方米，其中行政單位XX平方米，事業(yè)單位XX平方米。

　　2.車輛狀況。我公司有XXX輛車，包括XXX公務(wù)用車。每百人有XX輛，其中行政單位XX輛，百人XX輛，事業(yè)單位XX輛，百人XX輛。

　　3.電子計算機上的信息。我們單位有XX臺電子計算機，人均XX臺，其中行政單位XX臺，事業(yè)單位XX臺。

　　(四)出租、出借和擔(dān)保單位資產(chǎn)

　　我單位出租、出借、擔(dān)保的資產(chǎn)總額為人民幣XX萬元。出租、出借、擔(dān)保資產(chǎn)的累計收入為XX萬元。其中，行政單位收入XX萬元，事業(yè)單位收入XX萬元。

　　(五)已出售且未核銷的職工住房情況

　　我單位出售未封閉員工住房XX套，總建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬元，累計折舊XXXX萬元，凈值XXXX萬元。其中:產(chǎn)權(quán)房XX套，建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬元；單位和個人共有XX套產(chǎn)權(quán)房，建筑面積XXXX平方米，原賬面價值XXXX萬元；建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬元的個人產(chǎn)權(quán)房XX套。

　　(6)經(jīng)常賬戶

　　我公司的應(yīng)收賬款(或暫付款)金額為人民幣x，主要內(nèi)容為XXX。

　　我公司的賬面應(yīng)付款(或臨時存款)金額為x元，主要內(nèi)容為XXX。

　　三.資產(chǎn)清查的成就、存在的問題及改進措施

　　(a)取得成果

　　(二)存在問題

　　(三)存在問題的原因分析(案例分析)

　　(4)改進措施

　　四、其他需要說明的事項

　　如報告數(shù)據(jù)與決算數(shù)據(jù)有出入，請詳細說明原因。

　　其他需要說明的事項

行政單位資產(chǎn)清查模型報告2

　　根據(jù)市地稅局關(guān)于全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，20xx年2月25日至4月18日，調(diào)兵山市地稅局開展了今年的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已順利完成。盤點工作總結(jié)如下:

　　一、基本信息

　　為了進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，實現(xiàn)固定資產(chǎn)效益最大化，根據(jù)省、市兩級局的要求，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體清查。

　　二、存貨的主要做法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視清查工作，把清查工作作為第三季度局的重點工作之一。成立以局局長趙東光同志、辦公室副主任王迎軍同志為組長，辦公室和人事監(jiān)察部相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織實施全局固定資產(chǎn)清查工作，并要求局內(nèi)其他部門對整個清查工作給予配合和支持。

　　(二)提高認識，宣傳到位。為了更好地實現(xiàn)清查效果，我局召開了由清查領(lǐng)導(dǎo)小組和我局各部門負責(zé)人參加的會議，傳達了上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查通知精神，對清查的.范圍、內(nèi)容、分工、時間安排和工作要求作出了明確規(guī)定。局庫存領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織了一次庫存動員會議，及時宣傳庫存情況，讓每一位員工對庫存工作有更高的認識，積極配合庫存工作。

　　(3)分工明確，責(zé)任明確。盤點工作分為準(zhǔn)備、盤點、總結(jié)、驗收四個階段。準(zhǔn)備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準(zhǔn)備清查的相關(guān)材料。對于任務(wù)重、責(zé)任重的實物盤點工作，將安排相關(guān)部門專人配合。

　　(四)合理安排，重點突破。這次盤點的重點工作落在盤點階段和總結(jié)階段。盤點階段的主要工作是由盤點人員對全局固定資產(chǎn)進行清點，確定資產(chǎn)的存放位置和狀態(tài)，并與財務(wù)軟件中的相關(guān)信息進行核對。對于清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或挪作他用的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。總結(jié)階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照賬實相符的原則維護相關(guān)信息，形成清查工作總結(jié)，提交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　三，盤點的主要結(jié)果

　　局領(lǐng)導(dǎo)和各部門要高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實工作。庫存工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開庫存工作會議，一方面掌握庫存工作進展情況，另一方面溝通解決庫存中的疑難問題。

　　經(jīng)過這次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的所有基礎(chǔ)信息，特別是針對部分實物信息與資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致的情況。我局在現(xiàn)場實物盤點的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資料進行了補充、修改和調(diào)整，并按照市局財務(wù)備忘錄的要求對不完整的卡信息進行了逐一核對，填寫完整。二是進一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。

　　第四，資產(chǎn)管理的下一步

　　(一)完善制度。今后，我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　(二)職責(zé)明確。進一步明確固定資產(chǎn)管理部門和實物使用部門的職責(zé)權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負其責(zé)的新機制。使用人和部門負責(zé)人應(yīng)對核對無誤的固定資產(chǎn)進行簽字確認，以增強資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心。

　　(3)加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規(guī)范程序，確保良好的準(zhǔn)入，完善賬戶、憑證和卡片，加強會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。

　　(4)嚴格檢查。各部門每年應(yīng)對所管理的固定資產(chǎn)進行一次自查，并對違規(guī)行為進行報告。

　　(五)抓好落實。注重日常管理和系統(tǒng)實施。在加強日常管理的同時，固定資產(chǎn)管理人員要特別注意對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)和銜接工作，督促各部門做好執(zhí)行工作，努力提高我局固定資產(chǎn)管理水平。