質(zhì)量信譽(yù)考核自評報告
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根據(jù)交通運(yùn)輸部《道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》的要求，我公司針對工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行了不斷改善，認(rèn)真落實各項考核指標(biāo)。現(xiàn)就我公司20xx年度質(zhì)量信譽(yù)考核自評情況報告如下：
一、企業(yè)基本情況
我公司現(xiàn)有攪拌運(yùn)輸車x輛，工作機(jī)構(gòu)設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室；從業(yè)人員x人，其中駕駛員人員x人；重、特大交通事故為零。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真工作
為了加強(qiáng)對年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作的'管理，進(jìn)行日常的質(zhì)量信譽(yù)考核，我公司成立了由經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常的考核工作，使考核工作逐步規(guī)范化。
三、各部門合理分工，完善考核
1、運(yùn)輸安全方面的有關(guān)資料由安技室負(fù)責(zé)收集整理。
2、經(jīng)營行為、企業(yè)管理方面由經(jīng)理室負(fù)責(zé)。
考核小組各成員負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽(yù)考核工作自查自檢，確保工作質(zhì)量。
四、自評結(jié)果
經(jīng)認(rèn)真自查和總結(jié)考評，根據(jù)考核計分標(biāo)準(zhǔn)得分情況為；應(yīng)得x分，自評得分x分。其中：企業(yè)管理x分；經(jīng)營行為x分；車輛技術(shù)管理x分；運(yùn)輸安全生產(chǎn)x分；服務(wù)質(zhì)量和社會責(zé)任x分。
1、運(yùn)輸安全：我公司堅持“安全第一”的原則，特成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，安技部具體負(fù)責(zé)車輛的安全生產(chǎn)管理工作。并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定了安全管理制度，包括：崗位責(zé)任制度、賀駛員管理制度、車輛安全管理制度等。
2、服務(wù)質(zhì)量
貨運(yùn)車輛經(jīng)營行為合法規(guī)范，配合交通部門執(zhí)法人員嚴(yán)厲打擊盜竊等不規(guī)范經(jīng)營行為。我公司在20xx年的經(jīng)營中，未被交通部門通報批評。
3、社會責(zé)任
公司嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)政策，全年未發(fā)生一例群體上訪等擾亂社會秩序的事件，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)管理
公司管理機(jī)構(gòu)健全，設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室，分別按照各自職能開展工作，不斷完善管理制度。
總之，我們做了大量的工作來完善公司各項管理和生產(chǎn)，針對考核存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)切合實際的進(jìn)項整改，使用企業(yè)管理邁上一個新臺階。
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